তিন শহরে ছড়ানো ৬০ ম্যাচ, পুলপ্রতি মাত্র দুই ম্যাচ: MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ফরম্যাট যা বলে আর যা চেপে যায়

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র শেষ হওয়ার পর লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ৩৬টি দল দুটি পুলে সাজানো হয়ে গেল। ঘোষণাপত্রে যেটা লেখা হয়নি, সেটা প্রতিটি ইউনিভার্সিটি কোচের নোটবুকে ওই একই সন্ধ্যায় লেখা হয়ে গেল: পুলে তিনটি দল, অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে প্রতি দলের জন্য মাত্র দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচের পরেই নকআউট, আর নকআউটে একটিই খারাপ সার্ভ-রিসিভ রাত মানেই পুরো মৌসুম শেষ। ২০১৭ সালে শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ছয়টি ম্যাচের ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করার সময় প্রথম বুঝেছিলাম, একটা প্রতিযোগিতা কতটা ভঙ্গুর, সেটা স্কোরলাইন বলে না — ফরম্যাট বলে। এই ইভেন্টে সবচেয়ে বেশি বলার মতো তথ্য তাই ম্যাচ নয়, ক্যালেন্ডার আর ড্র।

ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI আয়োজিত এবং VIDIO-তে সম্প্রচারিত এই প্রতিযোগিতা ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের প্রথম সংস্করণ। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মোট ৩৬টি দল অংশ নিচ্ছে — ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। এই সমান বিভাজন কাকতালীয় নয়; দুই সেক্টরে একই প্রাইজ কাঠামো প্রযোজ্য, অর্থাৎ সমতা এখানে ঘোষণার ভাষা এবং বাজেটের সিদ্ধান্ত — একই সঙ্গে। প্রতিযোগিতা একটি নয়, তিনটি সিরিজে ভাগ করা। যোগ্যকর্তার জিঅর ইউআইআই মাঠে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার জিঅর ইউনেসা মাঠে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার জিঅর পার্টামিনা সিমপ্রুগ মাঠে ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, সব মিলিয়ে ৬০টি ম্যাচ ১৫টি খেলার দিনে। ভেন্যুভেদে সময়সূচি বদলায়: যোগ্যকর্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি স্লট — ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯ টা WIB; জাকার্তায় একই চারটি স্লট একটু আগে, ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭ টা WIB। প্রাইজমানি: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতিটি সেক্টরে প্রায় ২৫ মিলিয়ন, দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ইভেন্টটিকে পরিচয় করিয়েছেন ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর প্রকল্প হিসেবে।

প্রথম কাঠামোগত সত্য: এখানে একটি ব্র্যাকেট নেই, তিনটি আলাদা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট আছে। যোগ্যকর্তা সিরিজ শেষ হওয়ার পর ১১ দিনের বিরতি, তারপর জাকার্তা। প্রতিটি সিরিজে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল — কোনো সিরিজের ফলাফল পরের সিরিজে বহন করার কোনো নিয়ম ঘোষণাপত্রে নেই। অর্থাৎ "জাতীয় চ্যাম্পিয়ন" শব্দটা এখানে ভৌগোলিকভাবে ভাঙা; সিরিজ বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবেন কি না, সেটাও কোথাও পরিষ্কার করা হয়নি। এই অনিশ্চয়তা দুর্ঘটনা নয় — বাণিজ্যিকভাবে এটাই সহজ রাস্তা। এক ব্র্যাকেট মানে এক চূড়ান্ত রবিবার, এক চূড়ান্ত সম্প্রচার; তিন সিরিজ মানে তিন সপ্তাহের রেগুলার কনটেন্ট। সম্প্রচারক-আয়োজকের কাছে দ্বিতীয়টা বেশি লাভজনক।

দ্বিতীয় সত্য: পুলপ্রতি তিন দল মানে প্রতি দলের নমুনা মাত্র দুটি ম্যাচ, আর সেটাই ফলাফলের এলোমেলোতা বাড়ায়। ভলিবলে একটি দলের সার্ভ-রিসিভ সিস্টেম আসলে কতটা স্থিতিশীল, তা বোঝার জন্য ন্যূনতম চার থেকে ছয়টি ম্যাচ দরকার — কারণ সাইড-আউট দক্ষতা ও রিসিভ সিমের সমস্যা এক ম্যাচে ধরা পড়ে না, দুই ম্যাচেও নয়। ২০২০ সালে যখন দেশের প্রতিযোগিতা বন্ধ আর আমি রাজশাহীতে বসে সাত মাস ধরে ১,৪০০ সেটের ফুটেজ কোড করছিলাম, তখন প্রতিটি টিমের সাইড-আউট পারসেন্টেজ, ট্রানজিশন এফিশিয়েন্সি আর ব্লক-টাচ আলাদা কলামে বসাতে গিয়ে দেখেছি, ছোট নমুনায় "ভালো দল" আর "ভাগ্যবান রাত" আলাদা করা প্রায় অসম্ভব। LVM-এর ফরম্যাট একই ফাঁদে পা দিয়েছে। এটা খেলার সমালোচনা নয়, ফরম্যাটের হিসাব।

তৃতীয় একটা জিনিস সময়সূচিতে স্পষ্ট: দিনে চারটি ফিক্সড স্লট, নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট বিরতি — এটা দর্শক আর সম্প্রচারের জন্য অপ্টিমাইজ করা ক্যালেন্ডার। খেলোয়াড়দের রিকভারি চক্রের জন্য অপ্টিমাইজ করা ক্যালেন্ডার নয়। তবে সৎ থাকতে হবে: বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের লোডে চার ম্যাচ প্রতিদিন একটি দলের জন্য নয়, বরং চারটি আলাদা দলের জন্য — তাই শারীরিক ঝুঁকি এখানে সীমিত। জাকার্তার স্লট আগে সরানোটা সম্ভবত ভেন্যু এভেইলেবিলিটি বা ব্রডকাস্ট উইন্ডোর চাপ, কোনো পারফরম্যান্স-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নয়।

চতুর্থ সত্য িয়া। নামঘোষিত দলগুলো যোগ্যকর্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং আর কেদিরি ক্লাস্টারে বসে আছে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে একটি দলও নেই। এই তথ্যটাই "জাতীয় মঞ্চ" দাবির ব্যবহারিক সীমা টেনে দেয়। যে লিগ তিনটি জাভানীয় শহরে ঘোরে, সেটি জাভা-বহির্ভূত ক্যাম্পাসগুলোর কাছে এখনো সংবাদ, প্রতিযোগিতা নয়। আমি জাকার্তাকেন্দ্রিক ক্রীড়া সাংবাদিকতার এই স্বভাব চিনি — আমাদের ঢাকাতেও ঠিক একইভাবে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ "ঢাকা লিগ" হয়ে যায়, আর কক্সবাজারের বীচ সার্কিট বা জেলা ভলিবল মিডিয়ার কোনো পাতায় জায়গা পায় না।

একটা র‍্যালি বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ না কেউ সেটা গুনে ফেলে — আর ড্র'টা গুনে দেখলে একটা প্রশ্ন অবশ্যই আসে, যেটা এই আয়োজনে সবচেয়ে বেশি টাকা নিয়ে: ট্রাভেল কে দিচ্ছে? প্রাইজের হিসাব আয়নায় সোজা, বাস্তবে বাঁকা। দুই সেক্টরে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যেখানে চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার। যোগ্যকর্তা থেকে সুরাবায়া, সুরাবায়া থেকে জাকার্তা — টিম বাস, হোটেল, খাবারের খরচ এর চেয়ে অনেক বেশি। অর্থাৎ এই প্রাইজ কাঠামো পারফরম্যান্স ইনসেনটিভ নয়, পার্টিসিপেশন ইনসেনটিভ। আয়োজকের ভাষায় এটা "ডেভেলপমেন্ট মানি", আর সেটা ঠিক; কিন্তু ডেভেলপমেন্ট মানি তখনই কাজ করে, যখন সেটা নগদ পুরস্কার নয়, বরং খরচের বোঝা — ভ্রমণ, থাকা, সরঞ্জাম — সরাসরি বহন করে।

আর এখানেই ইন্দোনেশিয়ার অ্যামেচার-আন্তর্জাতিক ব্যাখ্যা শেষ হয়, বাংলাদেশের তুলনা শুরু হয়। ইন্দোনেশিয়ায় MOJI একই সঙ্গে স্পনসর, আয়োজক ও সম্প্রচারক — মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের নিজের কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি হচ্ছে ক্যাম্পাস ভলিবল দিয়ে, ঠিক যেমন VIDIO-র সঙ্গে তাদের সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার সম্পর্ক আছে। বাংলাদেশে ভলিবলের পাইপলাইন পুরোপুরি ভিন্ন: সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — চাকরিভিত্তিক সেবাদল আমাদের আসল জাতীয় দল, আর ২০১৭ সালের সেই ৩১২ র‍্যালির চার্টে ওদের জীবনমরণ নির্ভর করে সাইড-আউট এফিশিয়েন্সির ওপর। ঢাকায় যদি কেউ বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল লিগ বানাতে চায়, সেটা BVF-এর বিকল্প হবে না — সমান্তরাল চ্যানেল হবে, শুধু তখনই যখন দুই জিনিস স্থায়ী হয়: টাকার একটি বহুবছর প্রতিশ্রুতি এবং মাঠের ক্যালেন্ডার।

এখন কন্ট্রারিয়ান অংশটা, কারণ এখানে সহজ গল্পটা প্রলোভন তৈরি করে। সহজ গল্প: ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর — ইন্দোনেশিয়ায় ভলিবলের বুদবুদ ফুটছে। আমি এই গল্প বলব না। স্কেল ভলিউমের প্রমাণ, গুণমানের প্রমাণ নয় — এবং সৎভাবে বলতে হয়, আমি এই লিগের একটি ম্যাচও নিজে চার্ট করিনি, তাই খেলার মান নিয়ে আমার কথা বলার নৈতিক অধিকার নেই। যেটা বলার অধিকার আছে, সেটা আরও অস্বস্তিকর: ঘোষণাপত্রে কোনো পারফরম্যান্স ডেটা নেই। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসিভ — একটিও না। একটা প্রতিযোগিতা যেখানে নিজের স্কোর নথিভুক্তই করে না, সেখানে "প্রতিভা চিহ্নিত করার মঞ্চ" দাবিটা বিশ্বাসের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে, মাপকাঠির ওপর নয়।

দ্বিতীয় কন্ট্রারিয়ান আঙুল: এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতা নয়, একক আয়োজক নির্ভরতা। MOJI একটি কোম্পানি; ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো ঘোষিত প্রতিশ্রুতি নেই। সাধারণত ইনাউগারাল ইভেন্ট ভেঙে পড়ে দুই জায়গায় — ভেন্যু-লজিস্টিক্সে আর দর্শকসংখ্যায়। তিন শহরের ভ্রমণ কাঠামো একটু নড়বড়ে; আর VIDIO-র ভিউ ডেটা যদি কাঙ্ক্ষিত মাত্রা না ছোঁয়, দ্বিতীয় সংস্করণের সিদ্ধান্তটা স্পনসরশিপ কমিটিতেই আটকে যাবে, ফেডারেশনের টেবিলে নয়।

তৃতীয় আঙুল: স্বচ্ছতার ফাঁক। অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম, টাইব্রেকার, খেলোয়াড়দের এলিজিবিলিটি (কোন শিক্ষার্থী, কোন কোটা, কোন মেয়াদে), আর PBVSI-র সঙ্গে সম্পর্ক — এই চারটার মধ্যে একটিও ঘোষণাপত্রে নেই। এগুলো লঙ্ঘন নয়, কিন্তু ভবিষ্যতের যাবতীয় বিবাদের কাঁচামাল। বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় এলিজিবিলিটি বিতর্ক বিশ্বজুড়ে সবচেয়ে ঘন ঘন ঘটে, কারণ এখানে শিক্ষার্থী-পরিচয় আর প্রতিযোগী-পরিচয় এক কাগজেই লেখা।

তবে কন্ট্রারিয়ান মানে প্রতিটি সিদ্ধান্তের বিরোধিতা নয়। যেটা আয়োজক ঠিক করেছে, সেটাও লিখতে হয়: ১৮/১৮ পুরুষ-নারী বিভাজন আর দুই সেক্টরে সমান প্রাইজ — এই ডিজাইনটা আঞ্চলিক গ্রাসরুটস ইভেন্টের জন্য অনুকরণযোগ্য, এবং এটাই সম্ভবত এই ইভেন্টের সবচেয়ে টেকসই অবদান, যেকোনো চ্যাম্পিয়নের নামের চেয়ে বেশি।

তাহলে সামনে কী দেখব? প্রথমে ২০২৭ সংস্করণের ঘোষণা — থাকলে বুঝব বাণিজ্যিক মডেল টিকেছে; না থাকলে বুঝব এটা একবারের কনটেন্ট প্রকল্প ছিল। দ্বিতীয়ে PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সম্পৃক্ততা — থাকলে প্রতিভা-পাইপলাইনের দাবি অনেক দৃঢ় হবে। তৃতীয়ে দলীয় তালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের উপস্থিতি, কারণ সেটাই ঠিক করে দেবে "মাহাসিসওয়া" শব্দটা জাতীয় হলে কতটা জাতীয়। আর তুর্থে ম্যাচ-পরবর্তী পরিসংখ্যান — যদি ৬০টি ম্যাচের পরে স্পাইক এফিশিয়েন্সি আর রিসিভ পাস-কোয়ালিটি কোথাও প্রকাশিত না হয়, তাহলে আজকের প্রশ্নটাই কেবল ফিরে আসবে: ৬০ ম্যাচ কতটা ভালো ভলিবল ছিল, না কেবল কতটা ভলিবল ছিল? সেমিফাইনালের খরচ যেদিন ফুটবল থেকে এসেছিল, সেদিন টাকার চলাচল দেখতে শিখেছিলাম; এবার ক্যাম্পাস ভলিবলে টাকার চলাচল দেখতে হবে একইভাবে — কারণ যেখানে ভ্রমণ খরচ পুরস্কারের চার গুণ, সেখানে লিগের ভবিষ্যৎ মাঠে নয়, স্পনসর ডেকে আনা হয় যে ঘরে, সেই ঘরে ঠিক হয়।