এনওসি-র খতিয়ান: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার কীভাবে তার গতি বোলারদের রেশন করে

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবাই ফি আর দরদামের হিসাব মেলাতে ব্যস্ত। মিরপুরের এনওসি ফাইলে যে সংখ্যাটা ওঠে, সেটা কেউ পড়ে না। অথচ এশিয়ার ক্রিকেটে এই মুহূর্তে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো তারকা ব্যাটসম্যান নন—একজন সুস্থ গতি বোলারের এক বছরের হিসাব।

গত ২২ মার্চ ২০২৪-এ চিপকের প্রেস বক্স থেকে আইপিএলের উদ্বোধনী ম্যাচ দেখছিলাম। মুস্তাফিজুর রহমান চার উইকেট নিলেন ২৯ রানে, ম্যাচের সেরা। বাঁ হাতি কাটারগুলো ক্যামেরার সবচেয়ে প্রিয় জিনিস। ম্যাচ শেষে আমি ডাবল-এন্ট্রি খাতা খুললাম—বাঁ দিকের কলামে যা চোখে দেখেছি, ডান দিকের কলামে যা এখনো যাচাই করিনি। ডান দিকের কলামে ওই রাতে একটাই লাইন লিখেছিলাম: মিরপুরের ফাইল এখনো খোলা হয়নি।

কারণটা সহজ। ৪/২৯ ছিল ম্যাচের হিসাব। বোর্ডের এনওসি ফাইল ছিল সেই হিসাবের মূলধন। আমি খাতা খুলে দেখলাম, ম্যাচটা আসলে প্রান্তের সংখ্যাগুলোয় লুকিয়ে ছিল—রিলিজ ক্লজে নয়, ওভার-রেটে নয়, বোর্ডের সই করা এক টুকরো কাগজে।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্যালেন্ডার একটা হিসাবের বই

জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ—সাত দলের। মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল। জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ। মাঝে আন্তর্জাতিক সিরিজ, ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি, ওই বছরই সেপ্টেম্বরে সংযুক্ত আরব আমিরাতের এশিয়া কাপ। একজন গতি বোলারের বছরে মোট বোলিং ওভার প্রায় স্থির থাকে। কিন্তু সেই ওভারগুলো কোন জার্সিতে, কোন মাটিতে, কত দিনের ব্যবধানে—সেটা ঠিক করে দেয় বোর্ডের এনওসি।

এখানেই এশিয়ার বাজারটা অসম। ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না—এটা দীর্ঘদিনের নীতি। ফলে জাসপ্রিত বুমরাহ বা মোহাম্মদ সিরাজের ওয়ার্কলোড একটাই খাতায় লেখা হয়: বোর্ডের নিজের খাতায়। উল্টো দিকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড বছরে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এনওসি দেয়, শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের বোর্ডও লিগ-ভিত্তিক অনুমোদনে চলে। মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ কিংবা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার ওয়ার্কলোড তাই অন্তত তিনটি ভিন্ন খাতায় ভাগ হয়ে যায়, আর কোনো একটা খাতাও অন্যটা কী লিখছে জানে না।

টাকার হিসাবটা এর সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। আইপিএলের দলভিত্তিক বেতনসীমা এখন একশো কোটি রুপির ঘরে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের পুরো বাজেট তার ভগ্নাংশ। সংযুক্ত আরব আমিরাত ও দক্ষিণ আফ্রিকার লিগগুলো জানুয়ারির ছোট্ট জানালায় খেলোয়াড় কিনতে হয়, তাই সেখানে ফি ওঠে—কিন্তু পুনরুদ্ধারের সময় থাকে না। আর পাঁচ দলের ডব্লিউপিএল-এর প্রতি দলের পার্স প্রায় পনেরো কোটি রুপির ঘরে, অর্থাৎ একই বাজারের ছায়ায় দাঁড়ানো একটা লিগ।

মূল বিশ্লেষণ: এনওসি একটা ডাবল এন্ট্রি

প্রতি ট্রান্সফার একটা ডাবল এন্ট্রি—এক ফি, দুটো গল্প, আর একটা খাতা যা মনে রাখে। বোর্ডের খাতায় জমা হয় ফি আর ভাবমূর্তি; খেলোয়াড়ের শরীরে ডেবিট ওঠে ডেলিভারির সংখ্যা, ভ্রমণের ঘণ্টা, আর পুনরুদ্ধারের সময়। কেউ যদি শুধু প্রথম খাতাটা পড়ে, সে ভাববে সিস্টেমটা কাজ করছে।

মুস্তাফিজুরের ক্যারিয়ার এই খাতার সবচেয়ে পরিষ্কার পাতা। ১৭ জুন ২০১৫-এ, উনিশ বছর বয়সে, মিরপুরে ভারতের বিরুদ্ধে ওয়ানডে অভিষেকেই পাঁচ উইকেট ৫০ রানে। পরের বছর সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদ তাঁকে প্রায় এক কোটি চল্লিশ লাখ রুপিতে কিনল, ষোলো ম্যাচে সতেরো উইকেট, সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়। ক্লাবের খাতায় সেটা নিখুঁত ক্রয়। শরীরের খাতায় সেটা এমন একটা বিনিয়োগ, যার পরিশোধ এল কাঁধ আর কোমরের চোটে—ঠিক যে বয়সে হাড়, লিগামেন্ট আর পেশির বলয় এখনো তৈরি হচ্ছে। উনিশ বছরের একটা বাঁ হাতি কাটার মেশিনকে টানা পাঁচ মাস তিন ফরম্যাটে চালানো মানে তার শরীরের অ্যাকাউন্টে অগ্রিম ঋণ নেওয়া।

তাসকিন আহমেদের পাতা আরও স্পষ্ট। এপ্রিল ২০১৪-তে উনিশ বছর বয়সে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ দিয়ে আন্তর্জাতিক অভিষেক, তারপর সাইড স্ট্রেইন আর গোড়ালির চোটের একটা দীর্ঘ সিরিজ—যেখানে ফেরার তাড়াহুড়ো প্রতিবারই হিসাবটা নতুন করে লিখিয়েছে। একজন ট্রেনিং গ্রাউন্ড অবজারভার বলের আগেই বিটটা শুনতে শেখে; তাসকিনের ক্ষেত্রে সেই বিটটা ছিল তাঁর রান-আপের শেষ দুই কদমে, যেখানে গতি বাড়াতে গিয়ে শরীরের ভারসাম্য সরে যেত।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: বছরে দুটি লিগের এনওসি-সীমা ওয়ার্কলোড কমায় না, ওয়ার্কলোড ঘন করে। কারণটা হিসাবের, শারীরবিদ্যার নয়। যে বোলার জানেন বছরে দুই জানালার বেশি সুযোগ আসবে না, তিনি সেই দুই জানালায় সর্বোচ্চ ম্যাচ খেলতে চান, সর্বোচ্চ ওভার চান, কারণ আয়ের ছাদটা সেখানেই। ফলে প্রতি ম্যাচে ডেলিভারির ঘনত্ব বাড়ে, ম্যাচ-থেকে-ম্যাচ পুনরুদ্ধারের ব্যবধান কমে, আর চোটটা আসে জানালা বন্ধ হওয়ার পরের সপ্তাহে—যখন বোর্ডের খাতা বন্ধ, কিন্তু শরীরের খাতা খোলা।

ভারতের কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা উল্টো পথে চলে। বুমরাহ ২০২২ সালের কোমরের স্ট্রেস ফ্র্যাকচারের পর প্রায় দশ মাস মাঠের বাইরে ছিলেন, ফিরলেন ২০২৩ সালের আগস্টে, তারপর ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে পনেরো উইকেট নিয়ে টুর্নামেন্টের সেরা খেলোয়াড়। বিশ্রামটা ওখানে খরচ ছিল না, ছিল মূলধন। পার্থক্যটা প্রতিভার নয়, একটাই খাতা থাকা আর না থাকার।

একই অসমতা মহিলাদের ক্রিকেটে আরও খোলাখুলি। পাঁচ দলের ডব্লিউপিএল, তিন সপ্তাহের জানালা, পুরুষদের লিগের ছোট একটা অংশ—অথচ কর্পোরেট প্রতিবেদনে লিগটা সবচেয়ে উজ্জ্বল বাক্য। এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটারদের জন্য বিদেশি লিগের এনওসি-র হিসাব তো আরও সরু; বোর্ডের অগ্রাধিকার তালিকায় তাঁরা প্রায়ই শেষ লাইনে।

প্রান্তের খাতা: যে সংখ্যাগুলো কেউ গণে না

ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টিতে ওয়ার্কলোডের আসল সাক্ষ্য প্রান্তে থাকে। একটা নো-বল মানে একটা অতিরিক্ত ডেলিভারি আর ওভার-রেট জরিমানা। একটা ওয়াইড মানে বোলারের কাঁধে আরেকটা বল। ডেথ ওভারের স্পেল মানে পাঁচ-ছয়টা ইয়র্কার, যার প্রত্যেকটা কোমরের উপর চাপ। আমি এক মৌসুমে চারটা লিগের স্কোরকার্ড ধরে দেখেছি, চোটে পড়া বোলারদের গড় ডেথ-ওভার শতাংশ সুস্থ বোলারদের চেয়ে স্পষ্ট বেশি—এবং ওই বাড়তি ওভারগুলোই আসে সেই দুই লিগের জানালায়, যেখানে এনওসি আছে কিন্তু লোড-ক্লজ নেই।

ভ্রমণের হিসাবটাও কেউ লেখে না। ঢাকা থেকে দুবাই, দুবাই থেকে চেন্নাই, চেন্নাই থেকে কলম্বো—প্রতিটা উড়ান ঘুমের চক্র ভাঙে, প্রতিটা টাইম জোন পুনরুদ্ধারের সময় কেটে নেয়। ক্লাবের সংস্কৃতি লেখা থাকে সেই রিপিটিশনগুলোতে, যাকে কেউ ফিল্ম করে না; একজন গতি বোলারের সংস্কৃতি লেখা থাকে সেই বিমানবন্দরগুলোতে, যার নাম কেউ স্কোরবুকে লেখে না।

চুক্তির গঠনটাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। এশিয়ার বড় অংশে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি এখনো ম্যাচ-ভিত্তিক বা উপস্থিতি-ভিত্তিক, ছবির অধিকার আর ফি-র ভাগ থাকে স্পন্সরের হাতে। ডেলিভারি-ভিত্তিক লোড ক্লজ, বাধ্যতামূলক বিশ্রামের অনুচ্ছেদ কিংবা স্বাধীন মেডিকেল অডিট—এগুলো বিরল। ফলে ঝুঁকিটা বণ্টিত হয় না, জমা হয় খেলোয়াড়ের কাঁধে। এজেন্ট এনওসি-কে দেখেন সম্পদের কাগজ হিসেবে; ফিজিও দেখেন ঋণপত্র হিসেবে।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ

প্রচলিত গল্পটা সহজ: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এশিয়ার গতি বোলারদের নষ্ট করছে, আর লোভী খেলোয়াড়েরা টাকার পিছনে ছুটছে। স্কোরবুক এই গল্প সমর্থন করে না। ২০১৫ সালের পর বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার যে গতি বোলাররা সবচেয়ে বেশি ম্যাচ চোটে হেরেছেন, তাঁদের অনেকেই লিগের বাইরে থেকেও আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ভেঙেছেন—কারণ এনওসি নিয়ন্ত্রণ করে কে কোথায় খেলবেন, নিয়ন্ত্রণ করে না কে কত বল করবেন।

আসল কারণটা তাই লিগের সংখ্যায় খুঁজতে হবে না, খুঁজতে হবে চুক্তির গঠনে আর ক্যালেন্ডারের সেলাইয়ে। জানুয়ারির তিনটা লিগ একসাথে চলে, মাঝে দুই সপ্তাহের ফাঁক, তারপর সরাসরি ওয়ানডে সিরিজ—এই সেলাইটা বোর্ডের সভার নথিতে ঠিক আছে দেখায়, কিন্তু বোলারের স্নায়ুতন্ত্রে ঠিক নয়। এখানেই আমি বোর্ডের কাগজ আর খেলোয়াড়ের সাক্ষ্য আলাদা করে রাখি; নথি আর স্মৃতি একমত হলে তবেই গল্পটা ছাপার যোগ্য।

এই জায়গায় একটা মানবিক হিসাবও থাকে। ২০২৪ সালের একটা সন্ধ্যায় ঢাকার এক হোটেল লবিতে এক বোলার আমাকে বলেছিলেন, এনওসি পেলে খেলব, না পেলে বিশ্রাম। কিন্তু তিনি নিজেই জানতেন, দুই লিগের বাইরে তাঁর আয়ের আর কোনো দরজা নেই; পরিবারের হিসাবটা বোর্ডের নথিতে ওঠে না। ওই এক লাইনের ইতস্তত ভাবটা—বলার আগে তাঁর ক্ষণিক থেমে যাওয়া—যেকোনো মেডিকেল রিপোর্টের চেয়ে বেশি সত্যি।

শেষ কথা

সবচেয়ে দরকারি সংস্কারটা হয়তো প্রযুক্তিগত: একটা অভিন্ন, সবার দেখা যায় এমন ওয়ার্কলোড খতিয়ান—প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি ভ্রমণ, প্রতিটি মেডিকেল রিপোর্ট এক জায়গায় জমা, এনওসি দেওয়ার আগেই সবার পড়ার মতো। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে কে কোন ক্লাবে গেলেন, সেটা নিয়ে কুড়িটা কলাম লেখা হবে। কেউ জিজ্ঞেস করবে না, সেই চুক্তির পেছনে কতগুলো ডেলিভারির ঋণ জমল।