ক্রিকেটের ডিজিটাল লেজার: ফ্যান টোকেন থেকে ঢাকার এক ভক্তের ওয়ালেট

২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, ওই বছরের পুরুষ ওয়ানডে বিশ্বকাপের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার হবে ফ্যানক্রেজ। ভক্তরা কিনতে পারবেন ভিডিও-মুহূর্ত — একটা ছক্কা, একটা কভার ড্রাইভ, একটা ইয়র্কার — আর প্রতিটি মুহূর্তের মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা থাকবে।

ঘোষণাটা টিকিট বিক্রির মতো শোনায়নি। শুনিয়েছিল সম্পত্তি বিক্রির মতো।

প্রশ্নটা সোজা: সেই সম্পত্তির দাম কত, আর দামটা কে দেয়? উত্তরটা জটিল, কারণ ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজার এখনো আইপিএলের মিডিয়া স্বত্বের মতো বড় নয়। কিন্তু তার ভেতরের হিসাবটা ঠিক সেই একই জায়গায় গিয়ে থামে — একটা স্টেডিয়ামের গেটে, একটা ভক্তের মোবাইলে, একটা পরিবারের মাসিক বাজেটে।

আমি শুরু করছি একটা চুক্তির অঙ্ক দিয়ে, শেষ করব ঢাকার এক ভক্তের ওয়ালেট দিয়ে। মাঝখানে টোকেন, রয়্যালটি, নিয়ন্ত্রণ আর একটা প্রশ্ন — ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসলে কার সম্পত্তি তৈরি করছে?

প্রেক্ষাপট: তিনটে দরজা, একটাই কাঠামো

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটে দরজা দিয়ে। প্রথমটা ফ্যান টোকেন — সোসিওস আর চিলিজের মডেলে ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনে ভোটাধিকার পায়, কখনো কখনো ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে অংশ নেয়। দ্বিতীয়টা এনএফটি কালেক্টিবল — ফ্যানক্রেজ, রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট বোর্ড ও খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট কিনে নিয়ে ভিডিও-মুহূর্ত বা কার্ড বিক্রি করে। তৃতীয়টা ব্লকচেইন টিকিট — রিসেল নিয়ন্ত্রণ, স্ক্যাল্পিং কমানো, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে বোর্ডের জন্য রয়্যালটি আদায়।

তিনটের পেছনেই একটা একই কাঠামো — ডিজিটাল মালিকানা। আর এই কাঠামোটা যেখানে সবচেয়ে জোরে বাজছে, সেটা এশিয়া।

পটভূমিটা মনে রাখা দরকার। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটিতে বিক্রি হয় — ডিজিটাল প্যাকেজ নেয় ভায়াকম১৮, টিভি প্যাকেজ নেয় স্টার। ওই এক অঙ্কই বলে দেয়, এশিয়ার ক্রিকেট এখন কেবল খেলা নয়, একটা মিডিয়া সম্পদ। তার উপরে দাঁড়িয়ে আছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একটা ঘন স্তর — আইপিএল, আইএলটি২০, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল — আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের চার বছরের ঘড়ি।

এই মুহূর্তে আমরা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের চক্রে আছি, আর ঠিক এই কারণেই ডিজিটাল সম্পদের দাম বাড়ছে। ক্যালেন্ডারই কারণ — টুর্নামেন্ট যত কাছে আসে, ডিজিটাল মুহূর্তের দাম তত ওঠে, কারণ মুহূর্তের মূল্য নির্ভর করে তার scarceness আর স্মৃতির তীব্রতার উপর।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা করে বলি। এখানে ফুটবল-ভক্ত সংস্কৃতির মতো ক্রিকেট-ভক্ত সংস্কৃতিও সংগঠিত — মিরপুর, ডানমন্ডি, চট্টগ্রামে সাপোর্টার্স ক্লাব আছে, ভিউয়িং রুমে হাজার লোক জড়ো হয়, চ্যান্ট গাওয়া হয়, টিকিটের দাম নিয়ে প্রতিবাদ হয়। ২০১৮ বিশ্বকাপের সময় আমি ঢাকায় থেকেই রাতের শো চালিয়েছি, ২২ রাত ধরে ক্লাব সেক্রেটারিদের ফোন নিয়েছি, থ্রি-থাউজেন্ড লোকের স্ক্রিনিংয়ের সামনে দাঁড়িয়েছি। সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলি — বাংলাদেশের ভক্ত টাকা খরচ করে স্মৃতি কিনতে চায়, স্পেকুলেশন নয়। পার্থক্যটা এখানেই, আর এই পার্থক্যটাই পুরো বাজারটার ভাগ্য ঠিক করে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: চুক্তির গঠন আর টাকার পথ

আইসিসি যখন ফ্যানক্রেজকে ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার করে, তখন চুক্তির গঠনটা বোঝা দরকার। বোর্ড লাইসেন্স দেয়, প্ল্যাটফর্ম টেকনোলজি আর মার্কেটপ্লেস দেয়, আর রাজস্ব ভাগ হয়। বোর্ডের ঝুঁকি কম, কারণ সে টাকা লাগায় না; প্ল্যাটফর্মের ঝুঁকি বেশি, কারণ সে পুরো মার্কেটটা বানায়। কিন্তু মূল্য কোথায় তৈরি হয়? বিক্রয়ের সময়, এবং তারপর দ্বিতীয় বাজারে — যেখানে একটা মুহূর্ত এক দামে কেনা হয়, আর অনেক বেশি দামে বেচা হয়।

এই ধরনের চুক্তির খবর পড়ার সময় আমি একটা সহজ নিয়ম মানি। টায়ার ওয়ান মানে বোর্ড বা প্ল্যাটফর্মের অফিসিয়াল ঘোষণা; টায়ার টু মানে নির্ভরযোগ্য সংবাদমাধ্যমের যাচাই করা তথ্য; টায়ার থ্রি মানে সোশ্যাল মিডিয়ার দাবি। চুক্তির অঙ্ক আর মেয়াদের তারিখ — এই দুইটা ছাড়া কোনো দাবি আমি চূড়ান্ত ধরি না। ২০১৭ সালের আগস্টে নেমারের রিলিজ ক্লজ নিয়ে যখন গোটা ক্রিকেট-ফুটবল জগৎ তোলপাড়, তখন থেকেই এই অভ্যাসটা আমার। হাতে লেখা একটা লেজার ধরে মাইকে বসে থাকা — শিরোনাম আগে নয়, হিসাব আগে।

রারিও, যেটা ড্রিম১১-র সহযোগী প্রতিষ্ঠান ড্রিম স্পোর্টসের হাতে গড়া ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, তার পিচটা একটাই — সীমিত সংখ্যা। “মাত্র ১০০ কপি”, “শুধু এই মুহূর্তের জন্য” — এই scarceness-এর গল্পটাই দাম ঠিক করে। কিন্তু scarceness আর value এক জিনিস নয়। একটা জিনিস বিরল হতে পারে, তবু তার কোনো ক্রেতা না থাকলে তার দাম শূন্য। ক্রিকেট-বাজারে এই সত্যটা সবচেয়ে বেশি প্রযোজ্য, কারণ এখানকার কেনাবেচা চলে আবেগে, আর আবেগের কোনো ভিত্তিমূল্য নেই।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা আরও চটকদার। ভক্ত টোকেন কেনে, ভোট পায়। কিন্তু ভোটের ওজন কত? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত হয় সাজসজ্জার — জার্সির ডিজাইন, স্টেডিয়ামের গান, ম্যাসকটের নাম। মাঠের একাদশ নয়, টিকিটের দাম নয়, মালিকানার কাঠামো নয়। মানে, টোকেন ভক্তকে দেয় অনুভূতি, ক্ষমতা নয়। যেখানে ভোট সত্যিই মালিকানা বদলাতে পারে, সেখানে টোকেন সাধারণত থাকে না।

ব্লকচেইন টিকিটের ক্ষেত্রে যুক্তিটা বেশি শক্ত, অন্তত কাগজে। স্ক্যাল্পিং কমবে, ব্ল্যাক-মার্কেট কমবে, সেকেন্ডারি বিক্রয়ে বোর্ড রয়্যালটি পাবে। ২০২৩ বিশ্বকাপের টিকিট নিয়ে ভারতে যে অভিযোগ উঠেছিল — কালোবাজারি, দাম বাড়িয়ে বিক্রি, ভুয়া টিকিট — সেই প্রেক্ষাপটে এই প্রযুক্তির আবেদন বোঝা যায়। কিন্তু প্রশ্ন থাকে: সিস্টেম কে চালাবে, আর কে তার তথ্য দেখবে? একটা কেন্দ্রীয় রেজিস্টার মানে নতুন এক ধরনের নজরদারিও — কে কবে কত দামে টিকিট কিনল, সেটা এখন আর গোপন থাকবে না।

খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট এই বাজারের কাঁচামাল। আইপিএলের নিলামে মিচেল স্টার্কের ₹২৪.৭৫ কোটি বা প্যাট কামিন্সের ₹২০.৫০ কোটি (২০২৪) দেখে বোঝা যায়, খেলোয়াড় এখন সম্পদ। এনএফটি বাজারে সেই সম্পদ আবার বিক্রি হয়, কিন্তু খেলোয়াড়ের ভাগ কত? বেশিরভাগ চুক্তিতে লাইসেন্স ফি বা রয়্যালটি থাকে, তবে সেটা প্রায়ই এককালীন বা সীমিত। দ্বিতীয় বাজারের লাভ থেকে খেলোয়াড় প্রায়ই বাদ পড়ে — অথচ সে-ই একমাত্র মানুষ, যে রান করেছে, ঘাম ঝরিয়েছে, ইতিহাসটা বানিয়েছে। এই বিন্দুটাই আমার কাছে সবচেয়ে অস্বস্তিকর, আর এই বিন্দুটাই সবচেয়ে কম আলোচিত।

এখানে ঢাকার ভক্তটার কথা বলি। বছরের পর বছর ক্রিকেট দেখে যা বুঝি, সেটা হলো — এশিয়ার ভক্ত মোবাইল-ফার্স্ট, কিন্তু ক্রিপ্টো-ফার্স্ট নয়। তার ওয়ালেটে ডিজিটাল অ্যাসেট রাখার সুবিধা কম, রেগুলেশন কঠিন। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০% কর আর ১% টিডিএস, ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে কার্যকর — মানে প্রতিটি লেনদেনে সরকার ভাগ নেয়, লাভ হোক বা ক্ষতি। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেন কার্যত বৈধ স্বীকৃতি পায়নি, ব্যাংকিং চ্যানেল বন্ধ। তাই প্ল্যাটফর্মগুলো যখন “গ্লোবাল ফ্যান ইকোনমি”র কথা বলে, তখন সেই অর্থনীতির দরজা এশিয়ার বহু ভক্তের জন্য আধা-বন্ধ। যে ভক্ত সবচেয়ে বেশি আবেগী, তার হাতেই সবচেয়ে কম অ্যাক্সেস।

মূল্য তৈরি হয় মূলত তিন জায়গায় — প্ল্যাটফর্মের ফি, বোর্ডের লাইসেন্স আয়, আর সেকেন্ডারি মার্কেটের স্প্রেড। ভক্ত সেই তিনটের শেষ ধাপে দাঁড়ায়, যেখানে সে ক্রেতা এবং সরবরাহকারী দুই-ই। তাকে বলা হয় “মালিক”, কিন্তু তার হাতে থাকে কেবল একটা টোকেন, আর টোকেনের মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার উপর। এটাই আমার পুরনো অভ্যাস — বড় ক্লাবের দিকে তাকিয়ে কেউ বলে বাজার গরম, আমি তাকাই ছোট জায়গায়, যেখানে আসল ব্যবহার আর আসল ঝুঁকি বসবাস করে। ক্রিকেটের ডিজিটাল বাজারেও তাই। বড় বোর্ডের এনএফটি চুক্তি ব্র্যান্ডের দৌড়, আর আসল মূল্য তৈরি হয় সাপোর্টার্স ক্লাবের ভিউয়িং রুমে, যেখানে একজন মানুষ সত্যিই টাকা খরচ করার সিদ্ধান্ত নেয়।

কনট্রারিয়ান: “গণতন্ত্রায়ন”র হিসাব মেলে না

অফিসিয়াল গল্পটা সুন্দর: ব্লকচেইন ভক্তকে মালিক বানায়, ফ্যান ইকোনমি গণতন্ত্রায়িত হয়, মধ্যস্বত্বভোগী বাদ পড়ে। কিন্তু লেজারটা উল্টো কথা বলে।

ডিজিটাল “মালিকানা” আসলে কোনো বাস্তব সম্পত্তির মালিকানা নয়। ভক্ত খেলোয়াড়ের মালিক নয়, ক্লাবের মালিক নয়, সম্প্রচার স্বত্বের মালিক নয়। সে একটা ডেটাবেসের একটা লাইনের মালিক — যার মূল্য নির্ভর করে প্ল্যাটফর্ম বেঁচে থাকবে কি না, ব্লকচেইন চলবে কি না, আর পরের ক্রেতা আসবে কি না। এই তিনটের একটাও তার হাতে নেই।

দ্বিতীয় অস্বস্তি: এই বাজারে ঢোকার দরজা যারা খুলে দেয় — বোর্ড, প্ল্যাটফর্ম, এজেন্ট — তারাই লাভের বড় অংশ নেয়। ২০১৭ সালে যে অভিজ্ঞতা আমার সাংবাদিকতা বদলে দিয়েছিল, সেটা এখানেও খাটে — অ্যাক্সেস আসে তাদের কাছ থেকে, যাদের লেজার প্রশ্ন করে। তাই আমি খোলাখুলি বলি: এই ধরনের চুক্তির খবরে কে সুবিধা পাচ্ছে, সেটা লেখার ভেতরেই বলে দেওয়া উচিত, ফুটনোটে নয়।

তৃতীয়ত, এশিয়ার ভক্তের সুরক্ষা নেই। ভারতে ভারী কর, বাংলাদেশে নিষেধাজ্ঞা, আর বেশিরভাগ দেশে স্পষ্ট নিয়ম না থাকায় কোনো অভিযোগ জানানোর জায়গা নেই। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে গেলে ভক্তের “মুহূর্ত” কোথায় থাকে? কেউ জবাব দেয় না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো

পরের চালটা হয়তো আসবে একটা বোর্ডের নিজের টোকেন থেকে — লাইসেন্স নয়, সরাসরি ইস্যু। অথবা আসবে ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঘড়ি ধরে, যখন প্ল্যাটফর্মগুলো দ্বিতীয়বার বাজি ধরবে। যতক্ষণ ভক্ত স্মৃতি কেনে, বাজার টিকবে। প্রশ্ন একটাই — স্মৃতিটা যদি কেউ কিনে নেয়, তাহলে যার রান করেছিল, সে কী পায়?