এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের অকশন, ফ্যান টোকেন আর একটি অসমাপ্ত ব্যালাড

জেদ্দার অকশন হলে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বরের সন্ধ্যায় আমি পর্দার সামনে বসে ছিলাম। রিশাভ পান্তের নাম পড়া মাত্র দাম উঠতে শুরু করল—বারো কোটি, পনেরো কোটি, কুড়ি কোটি টাকা। শেষে হাতুড়ি পড়ল সাতাশ কোটি টাকায়। লখনউ সুপার জায়ান্টস কিনে নিল তাঁকে, আর আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সেটি সর্বোচ্চ দাম হয়ে গেল। সংখ্যাটি নিলামের সরকারি ফলাফলে লেখা আছে; কেউ বিতর্ক করছে না।

ক্যামেরা তখন ঘুরে গেল হলের ভিড়ের দিকে। কেউ হাততালি দিচ্ছিল, কেউ ফোনে ছবি তুলছিল, কেউ টেবিলে কাগজের স্তূপ গুছিয়ে রাখছিল। আমার চোখ আটকে গেল অন্য এক জায়গায়। এই হলের ভেতরেই সম্ভবত এমন একজন বসে আছেন যিনি টাকা দিচ্ছেন না, তিনি কোড লিখছেন। কারণ ঠিক সেই মাসগুলোতেই ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পত্তির বাজার এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর দিকে হাত বাড়াচ্ছিল—ক্রিকেটার কার্ড, ফ্যান টোকেন, ব্লকচেইন টিকিট, আর অন-চেইন চুক্তি।

সেই রাতের রিপ্লেটা আমি মুছে ফেলিনি। হাতুড়ির শব্দ আর লেজারের শব্দ—এই দুইয়ের মাঝখানে একটা গল্প লুকিয়ে আছে, এবং গল্পটা এখনো শেষ হয়নি।

ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলার আগে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার। শব্দটা ব্যবহার হয় জাদুর মতো; বাস্তবে এটা একটা খাতা। পার্থক্য একটাই—খাতাটা একজনের দরাজে তালাবদ্ধ থাকে না। হাজারো কম্পিউটারে একসাথে লেখা থাকে, আর কোনো পাতা ছিঁড়ে ফেলা যায় না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে সেই খাতার ভেতরে লেখা একটা শর্ত: যদি এই ঘটনা ঘটে, তাহলে এই টাকা ওই ঠিকানায় যাবে। শর্ত পূরণ হলে কোড নিজেই টাকা পাঠায়, কারও অনুমতি লাগে না।

ক্রিকেটে এই প্রযুক্তি ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ—ক্রিকেটারদের কার্ড, ভিডিও ক্লিপ ও সংগ্রাহক সামগ্রীর মালিকানা। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন—সমর্থকের অনুভূতিকে কেনাবেচার যোগ্য সম্পত্তিতে বদলে দেওয়া। তৃতীয় দরজা ডেটা ও অখণ্ডতা—বল-ট্র্যাকিং, ম্যাচের রেকর্ড, আর দুর্নীতি-মনিটরিং।

প্রথম দরজার দুটি বড় নাম এশিয়ার ক্রিকেট-সমর্থকেরা চেনে। ফ্যানক্রেজ আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে চুক্তিবদ্ধ হয়, এবং ২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে। রারিও ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি মাসে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে বারো কোটি ডলার তুলেছিল; তাদের সঙ্গে ছিল ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ এবং একাধিক আইপিএল তারকার চুক্তি। দুটি সংস্থাই একই প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল—সমর্থকের হাতে সম্পত্তির আসল দলিল থাকবে, আর খেলোয়াড়ের ডিজিটাল পরিচয় থাকবে খেলোয়াড়ের নিজের হাতে।

এরপর ২০২২ সালের পরের বাজারটা ভেঙে পড়ে। বৈশ্বিক এনএফটি বাজারের মূল্য তলানিতে ঠেকে, বহু প্ল্যাটফর্ম ছোট হয়ে যায় বা ব্যবসার দিক বদলে ফেলে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই ধাক্কার ঢেউ এখনো টের পাওয়া যায়। আগের মতো জমকালো ঘোষণা আসে না; বরং আসে ছোট ছোট পরীক্ষা—টিকিট, ভোটাধিকার, সীমিত সংখ্যার সংগ্রাহক সামগ্রী।

এখানে একটা কথা মনে রাখা দরকার। প্যাচ নোট ছিল ভবিষ্যদ্বাণী; পিচ উত্তর দিল পায়ের ছাপে। প্রযুক্তির ঘোষণাপত্র যত সুন্দরই হোক, তার পরীক্ষা হয় মাঠের ব্যবহারে—সমর্থক সত্যিই কী কিনছে, ক্লাব সত্যিই কী দিচ্ছে, আর টাকাটা শেষ পর্যন্ত কোথায় থামছে।

আইপিএলের নিলাম কীভাবে চলে, সেটা কমবেশি সবাই জানেন। পার্স, বেস প্রাইস, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড—সব মিলিয়ে একটা হিসাবের খেলা। কিন্তু হিসাবটা যেখানে শেষ হয়, সেখানেই আসল জটিলতা শুরু। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি তরুণ খেলোয়াড়কে কুড়ি লক্ষ টাকায় কিনল। চুক্তিতে শর্ত থাকল—যদি সে পরের তিন মৌসুমে পঞ্চাশ ম্যাচ খেলে, তাহলে তার মূল একাডেমি পনেরো শতাংশ পাবে। এখন এই শর্ত মানতে একজন হিসাবরক্ষক, একজন আইনজীবী আর একটা ফাইল লাগে। কেউ ভুলে গেলে কেউ মনে করায় না।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্তটা যদি কোডে লেখা থাকে, পঞ্চাশতম ম্যাচ শেষ হওয়ার মুহূর্তেই টাকাটা নিজে থেকেই চলে যাবে। ফুটবলে এই সেল-অন ক্লজ দশকের পর দশক ধরে ছোট ক্লাবগুলোর বাঁচার রাস্তা; ক্রিকেটে সেটা প্রায় নেই। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় প্রতিভা তৈরি করে যে একাডেমিগুলো, তারা সবচেয়ে কম টাকা পায়। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত সম্ভাবনা: সে নতুন তারকা তৈরি করে না, সে তারকার পেছনের হিসাবটা স্বচ্ছ করে। তবে শর্ত আছে। যদি লেজারটা লিগের নিজের সার্ভারে চলে, আর কোডটা কেউ পড়তে না পারে, তাহলে সেটা স্বচ্ছতা নয়—সেটা শুধু নতুন মোড়কে পুরোনো হিসাব।

ফ্যান টোকেনের গল্প সরল। সমর্থক একটা ডিজিটাল টোকেন কেনেন; তার বিনিময়ে মিলবে ছোটখাটো ভোট—জার্সির ডিজাইন, ওয়াক-আউট সং, ক্যাপ্টেনের কোনো সিদ্ধান্তে সমর্থকের মত। টোকেনটা তিনি আবার বিক্রি করতে পারেন। ক্লাব দ্রুত নগদ পায়, সমর্থক পান একটা সম্পত্তি—কাগজে-কলমে লাভ দুই দিকেই।

বাস্তবে টাকাটা প্রধানত এক দিকেই যায়। ফুটবলে এই মডেল ইউভেন্তুস, বার্সেলোনা, পিএসজি-র মতো ক্লাবের হাত ধরে ছড়িয়েছিল, এবং বহু বিশ্লেষণে দেখা গেছে টোকেনের দাম দীর্ঘমেয়াদে খেলার ফলাফলের সঙ্গে তাল মেলায় না। কারণটা সহজ: টোকেনের ইউটিলিটি পাতলা, আর তারল্য কম। ক্রিকেটে মডেলটা আরও দুর্বল, কারণ এশিয়ার লিগগুলোর মৌসুম ছোট, আর ক্লাব-সমর্থকের আনুগত্য প্রায়শই জাতীয় দলকে ঘিরে তৈরি। পাকিস্তান সুপার লিগে বাবর আজমের নাম ঘিরে যে বিপুল বাজার, তার একটা অংশ এখন ডিজিটাল—কিন্তু সেটা টোকেনের দাম ধরে রাখার নিশ্চয়তা দেয় না।

তবু ফ্যান টোকেন একটা সত্যিকারের কাজ করে: সে অনুগতির উপর কর বসায়। যে ভালোবাসাটা আগে বিনামূল্যে ছিল—ম্যাচ দেখা, জার্সি পরা, স্টেডিয়ামে চিৎকার করা—তার একটা অংশ এখন কেনার জিনিস। এবং এশিয়ায় ক্রেতা প্রায়ই প্রবাসী: লিভারপুল বা দুবাই থেকে যে সমর্থক পাউন্ড ও দিরহামে টোকেন কেনেন, ঢাকার কিশোর একই টোকেন কেনে টাকায়। একই সম্পত্তি, দুটি ভিন্ন মূল্য, দুটি ভিন্ন ঝুঁকি।

ফুটবল থেকে একটা তুলনা টানলে ব্যাপারটা পরিষ্কার হয়। ইউরোপের ক্লাবগুলো যখন বয়স্ক তারকাকে বিশাল অঙ্কে কিনে শুধু প্রচারের জন্য মাঠে নামায়, তখন ক্রীড়াটা ধীরে ধীরে বিজ্ঞাপনের বোর্ডে বদলে যায়। ক্রিকেটেও একই ঝুঁকি—যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তারকা কেনে দর্শক টানার জন্য, প্রতিভা গড়ার জন্য নয়, তাহলে টোকেন সেই ব্যবসার শেষ ধাপ মাত্র, শুরু নয়।

তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। বল-ট্র্যাকিং, ডিআরএস, প্রতিটি ডেলিভারির রেকর্ড—এশীয় ক্রিকেট এখন ডেটার পাহাড়। প্রশ্নটা মালিকানার। এই ডেটা কার? বোর্ডের, সম্প্রচারকের, নাকি সেই খেলোয়াড়ের, যিনি নিজের কেরিয়ারের দশ বছর দিয়ে ডেটাটা তৈরি করলেন?

দুর্নীতি-মনিটরিংয়ের ক্ষেত্রেও একই কথা। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার বাজি ও ফলাফলের সম্পর্ক যাচাই করতে পারে, এবং ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এটা বড় সাহায্য হতে পারে। কিন্তু লেজারের প্রকৃত ক্ষমতা তার সাংকেতিক ঠিকানার আড়ালে লুকিয়ে থাকে। যে লেজার আপনি পড়তে পারেন না, সেটা লেজার নয়, সেটা স্লোগান।

টিকিটের দরজাটা সবচেয়ে নিরীহ মনে হয়, কিন্তু বাস্তবে সেটাই সবচেয়ে কাজের। স্টেডিয়ামের টিকিট ব্লকচেইনে থাকলে কালোবাজারি কঠিন হয়, পুনর্বিক্রয়ের শর্ত কোডে লেখা থাকে, আর ক্লাব জানে কে সত্যিই উপস্থিত ছিল। এশিয়ার বড় ম্যাচগুলোতে ভুয়া টিকিটের সমস্যা বছরের পর বছর ধরে চলে আসছে; এখানে প্রযুক্তিটা শো-বিজনেস নয়, সরাসরি সুবিধা।

নেপাল, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ—এই বোর্ডগুলোর সমস্যা এক: দেশে আয় সীমিত, কিন্তু প্রবাসী সমর্থকের সংখ্যা বিশাল। টোকেনাইজেশন তাদের জন্য দরজা খুলে দিতে পারে: কাতারে বসে এক নেপালি সমর্থক নিজের লিগের একটা অংশ কিনতে পারবেন, লিভারপুলে বসে এক বাংলাদেশি নিজের দলের ডিজিটাল সদস্যপদ কিনতে পারবেন। মিরপুরে বসে যে কিশোর শাকিব আল হাসানের জার্সি পরে, তার হাতে টোকেন কেনার বাড়তি টাকা নেই—এই অসমতাটা ভুলে গেলে হিসাবটা অসম্পূর্ণ থাকে।

ঝুঁকিটাও পরিষ্কার। ডেটা ও রাজস্ব বিদেশি প্ল্যাটফর্মে চলে যেতে পারে, মুদ্রার অস্থিরতা টোকেনের দাম নিমেষে অর্ধেক করে দিতে পারে, আর নিয়ন্ত্রণহীন বাজার ছোট বোর্ডকে ঋণের ফাঁদে ফেলতে পারে। পরিসংখ্যানের পাতা সরিয়ে আমি খুঁজে পেলাম মানুষের প্যাচ, তখনও উষ্ণ—ঢাকার এক কিশোর তার দুইশ টাকার টোকেন কিনেছিল, আজ তার দাম চল্লিশ টাকা। মা জিজ্ঞেস করলেন, কী কিনলি? সে বলল, একটা টিকিট। আমি রিপ্লেটা রেখে দিয়েছিলাম, যতক্ষণ না চোখের জল একটা ব্যালাড হয়ে গেল।

এশিয়ার আরেকটা বাস্তবতা হলো সীমান্ত। একই লিগে খেলে বাংলাদেশি, আফগান, নেপালি আর শ্রীলঙ্কান ক্রিকেটার। তাঁদের আয়, চুক্তি ও ছবির অধিকার নিয়ে তিন-চারটি দেশের আইন চলে। আন্তঃসীমান্ত চুক্তির হিসাব রাখা এখনো কাগজে-কলমে। এখানে একটা সাধারণ লেজার প্রশাসনিক খরচ কমাতে পারে, যদি রাষ্ট্রগুলো একমত হয়—আর সেই যদি-টাই এশিয়ার সবচেয়ে বড় শব্দ।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি আমার নিজের গল্পের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই। দুটি বয়ান এশীয় ক্রিকেটে সমান জোরে বাজছে। প্রথমটি বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বাঁচাবে—স্বচ্ছতা আসবে, ছোট বোর্ড টাকা পাবে, সমর্থক ক্ষমতা পাবে। দ্বিতীয়টি বলছে, এসব সবই ফাঁকা জালিয়াতি, শুধু বড়দের পকেট ভরানোর নতুন কৌশল।

দুটি বয়ানেরই একটা দাম আছে, এবং সেই দাম কে দেবে সেটা বলা দরকার।

প্রথম বয়ান প্রতিষ্ঠানগুলোকে দায়মুক্ত করে দেয়। ক্রিকেটের আসল সংকটগুলো লেজার দিয়ে মেটে না—বছরের বারো মাস ম্যাচের বোঝা, আয়ের অসম বণ্টন, খেলোয়াড়ের ক্লান্তি, আর সেই পুরোনো প্রশ্ন: সিদ্ধান্ত কে নেয়। একটা সুন্দর খাতা একটা খারাপ ক্যালেন্ডার ঠিক করতে পারে না। বরং ব্লকচেইন-উৎসবের ভিড়ে সেই আলোচনাগুলো চাপা পড়ে যাওয়ার আশঙ্কা থাকে।

দ্বিতীয় বয়ান একটা কাজের জিনিসকে ফেলে দেয়। অপরিবর্তনীয় রেকর্ড ছোট বোর্ড আর অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়দের জন্য সত্যিই মূল্যবান, কারণ তাদের কেরিয়ারের অনেকটা অংশ কোথাও লেখা থাকে না। সব টোকেন ফেলনা নয়, যেমন সব ঘোষণা সত্য নয়।

তবে হিসাবটা শেষ পর্যন্ত কার দিকে ঝুঁকে, সেটা আমি স্পষ্ট বলতে চাই। টাকাটা আগে দেন সমর্থক। তারপর ক্লাব নেয় নগদ, প্ল্যাটফর্ম নেয় কমিশন, আর টোকেনের দাম পড়ে গেলে সমর্থকের হাতে থাকে শুধু একটা অ্যাপের স্ক্রিন। যাঁর ডেটা টোকেনাইজ হচ্ছে, সেই খেলোয়াড়ের জন্য টেবিলে কোনো চেয়ার রাখা হয় না। প্রতিটি ট্রান্সফার একটা সেতু; আমি অপেক্ষা করি কে একা পার হয়।

২০২৬ সালের এশীয় ক্রিকেট ক্যালেন্ডার ভরা—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপের ছায়া। এই ভিড়ের মধ্যে ব্লকচেইন চুপচাপ তার জায়গা খুঁজে নেবে, সম্ভবত এমনভাবে যাতে কেউ খেয়াল না করে। কিন্তু একটা প্রশ্ন থেকে যাবে: পরের মেগা-নিলামে যখন হাতুড়ি পড়বে, তখন কে জিজ্ঞেস করবে—এই টাকার খাতাটা আসলে কার দরাজে রাখা আছে? ভিড় চলে গেলে মাঠ গুনগুন করে অসমাপ্ত গান; আর সেই গানে কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নেই, শুধু একটা প্রশ্ন।