লেজারে চুক্তি, মাঠে বাস্তব: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের হিসাব ও হিসাবের ফাঁক

২০২০ সালের শেষ দিকে বিকেএসপির বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পে ৮৭ দিন কাটাতে গিয়ে এক খেলোয়াড়ের বেতন স্লিপ আমি নিজের হাতে উল্টেপাল্টে দেখেছিলাম। পাঁচ মাসের পূর্ণ বেতন নেই; আছে শুধু একটি তারিখ, একটি সই আর মৌখিক আশ্বাস। প্রায় একই সময়ে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রতিষ্ঠান তার পুরোনো মুহূর্তগুলো টোকেনে বেচছিল — প্রতিটি কেনাবেচা পাবলিক লেজারে, প্রতিটি এন্ট্রি মুছে ফেলা কার্যত অসম্ভব।

একটি কাগজের খাতা, যার পাতা যে কেউ ছিঁড়তে পারে। অন্যটি একটি চেইন, যার এক লাইনও কেউ একা বদলাতে পারে না। এখানে প্রযুক্তির চেয়ে বড় প্রশ্নটি খাতার — ক্রিকেট তার হিসাব কোন বইয়ে লিখতে রাজি।

প্রেক্ষাপট

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ডিজিটাল সম্পদের ঢল নামে। ২০২১ সালের অক্টোবরে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ভারতভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি চালু করে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার সংগ্রহ করে; বিনিয়োগকারীদের একজন ছিলেন মহেন্দ্র সিং ধোনি। তার এক মাস আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার তোলে — ড্রিম ক্যাপিটাল ড্রিম১১-এর মূল প্রতিষ্ঠান। ঋষভ পন্ত ছিলেন সেই প্ল্যাটফর্মের অন্যতম মুখ।

এই টাকা ক্রিকেটে ঢুকেছিল দুই দরজা দিয়ে: খেলোয়াড় ও লিগের লাইসেন্স, এবং স্পনসরশিপ। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন এবং তার পরের শীতে ক্রিপ্টো-বাজারের ধস খেলাধুলার স্পনসর-বাজেটে সরাসরি ধাক্কা দেয়। এনএফটি কেনাবেচার পরিমাণ ২০২১-২২ সালের শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়।

বাংলাদেশের বাস্তবতা আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বরেই সতর্ক করেছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের পরিপন্থী। পরে প্রতিষ্ঠানটি আরও স্পষ্ট করে জানায়, ক্রিপ্টো বাংলাদেশে আইনি মুদ্রা নয় এবং এ ধরনের লেনদেন শাস্তিযোগ্য। ফলে ঢাকার ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য পাবলিক চেইনে ফ্যান টোকেন বেচা কোনো পথ নয়; বাস্তব পথটি অনুমোদিত লেজার ও প্রক্রিয়া-স্বচ্ছতা।

রুট: ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ রিমোট কমান্ড | পরিস্থিতি: দূরবর্তী নেতৃত্ব ও বিতরণকৃত পরিচালনা। রাশিয়ায় ৩২ দিনে ২১টি ম্যাচ, তিন শহর, ৬৪ ম্যাচের একটি প্রেসিং ডেটাবেস — সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, বিতরণকৃত কাজ কেবল তখনই চলে যখন সবাই একই ফিল্ড, একই ফরম্যাট মেনে চলে। ব্লকচেইনের দাবিও ঠিক এখানেই: একটাই স্কিমা, সবার জন্য।

মূল হিসাব

টেলিভিশনে বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো প্রযুক্তির অভাব ছিল না; সংকট ছিল হিসাব রাখার শৃঙ্খলায়। ব্লকচেইন সেই শৃঙ্খলার একটি হাতিয়ার — শর্তসাপেক্ষে।

যেখানে এটি সত্যিই কাজে দেয়: টিকিট জালিয়াতি ও কালোবাজারি রোধ, খেলোয়াড় নিবন্ধন ও স্থানান্তরের অডিট ট্রেইল, পেমেন্ট এস্ক্রো, নিয়ন্ত্রিত বাজির লেনদেনের নিরবচ্ছিন্ন রেকর্ড, এবং লাইসেন্স-রাজস্বের ভাগ স্পষ্ট করা। এগুলোর সাধারণ সূত্র একটাই — প্রতিটি দাবি একটি যাচাইযোগ্য এন্ট্রিতে অনুবাদ করা যায়। টিকিট একটি টোকেন, নিবন্ধন একটি এন্ট্রি, পরিশোধ একটি ট্রান্সফার।

আর যেখানে এটি কাজে দেয় না: লেজার কেবল তাই মনে রাখে, যা কেউ লিখতে রাজি হয়। একটি অপর্যাপ্ত তহবিলের নিখুঁত, অপরিবর্তনীয় রেকর্ড শেষ পর্যন্ত শূন্যই থাকে।

রুট: ২০২০ খালি গ্যালারি ও মোহামেডান এসসি বেতন সংকট | পরিস্থিতি: আর্থিক সংকট ফিচার। ২০২০ সালের সেই ৮৭ দিনে আমি চুক্তি ও পরিশোধের তারিখ পাশাপাশি রেখে মিলিয়েছিলাম, ২৩ জন খেলোয়াড় ও কর্মীর সঙ্গে কথা বলেছিলাম। বেরিয়ে এসেছিল, খেলোয়াড়রা পাঁচ মাস ধরে পূর্ণ বেতন পাননি। খবর প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়ার ৪০ শতাংশ পরিশোধ করে। সংকটের কেন্দ্রে ছিল প্রয়োগের ক্ষমতা ও ইচ্ছা, রেকর্ড রাখার অভাব নয়। স্বচ্ছতা আর প্রয়োগযোগ্যতা এক জিনিস নয়; একটি খাতা সত্য প্রকাশ করে, কিন্তু টাকা ছাড়ে না।

তাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্রমটা উল্টো করে ভাবা হয়। আগে প্রযুক্তি, পরে প্রক্রিয়া — এই ক্রম কাজ করে না। রুট: ২০১৭ আবাহনী লিমিটেড ঢাকা স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন | পরিস্থিতি: প্রক্রিয়া ও সংস্কৃতি অডিট। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে ৪৬টি ট্রেনিং সেশনে বসে আমি ফিটনেস কোচের সঙ্গে একটি সেশন ইনটেনসিটি কার্ড বানিয়েছিলাম, ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড লগ করেছিলাম; ১৮টি ট্রেনিং ডায়েরির একটি ছিল উইঙ্গার নাবিব নেওয়াজ জীবনের ১,০৪২ মিটার হাই-ইনটেনসিটি দৌড় নিয়ে, যা ১২ লাখ পাঠ পায়। আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়েছিলাম, আর সেখানে ক্লাবটাকে খুঁজে পেয়েছিলাম — ক্লাব তার পরিচয় দেয় এই দিয়ে যে সে কী মাপে, কী শিডিউল করে, কী প্রয়োগ করে।

ব্লকচেইন আসলে একটি রেকর্ডিং স্ট্যান্ডার্ড। ক্লাব যদি পরিশোধের তারিখ বলতে কী বোঝায় তা নিয়েই একমত না হয়, চেইন শুধু সেই দ্বন্দ্বকেই অমর করে রাখবে।

২০১৭ সালের সেশন ইনটেনসিটি কার্ড আমাকে আরেকটি শিক্ষা দিয়েছিল। যে মেট্রিক অডিট হয়, সেটি আচরণ বদলায়; কিন্তু যে মেট্রিককে লক্ষ্য বানানো হয়, সেটি দ্রুত অর্থহীন হয়ে পড়ে। পরিশোধের তারিখও একই ধরনের মেট্রিক। লেজারে তারিখ লিখে রাখা হয়, কিন্তু কেউ তা অডিট না করলে কাগজ বদলে ডিজিটাল হয় মাত্র — শৃঙ্খলা বদলায় না।

নিবন্ধন ও এনওসি-র ক্ষেত্রেও একই যুক্তি। একই খেলোয়াড় একই সময়ে দুটি লিগে নিবন্ধিত হওয়া, বিদেশি লিগে খেলার অনুমতিপত্রের জাল, তৃতীয় পক্ষের মালিকানার অস্পষ্টতা — এসব ক্রিকেটের পুরোনো রোগ। একটি অনুমোদিত লেজার ডুপ্লিকেট নিবন্ধন সঙ্গে সঙ্গে ধরতে পারে, কারণ একই আইডি দুইবার ইস্যু করা প্রযুক্তিগতভাবে অসম্ভব করা যায়। শর্ত একটাই — সব বোর্ডকে একই খেলোয়াড়-আইডি স্ট্যান্ডার্ডে আসতে হবে। আইসিসির ১০৮টি সদস্য বোর্ডের মধ্যে একটি অভিন্ন স্কিমা এখনো নেই; এটি প্রযুক্তির সীমা নয়, রাজনীতির।

দুর্নীতি-প্রতিরোধে লেজারের ভূমিকা সীমিত ও নির্দিষ্ট। নিয়ন্ত্রিত বাজির লেনদেনের নিরবচ্ছিন্ন রেকর্ড, সন্দেহজনক প্যাটার্নের সময়রেখা, লাইসেন্সধারী অপারেটরের ডেটার সঙ্গে ক্রস-চেক — এসব সহায়ক। কিন্তু আইসিসি বা জাতীয় বোর্ডের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট মূলত মানুষের সূত্র, সাক্ষাৎকার ও গোয়েন্দা তথ্যের উপর নির্ভর করে। লেজার সাক্ষ্য জোগাড় করতে পারে, তদন্ত করে না।

এখানে একটি কম আলোচিত ঝুঁকি আছে, যা ক্রিকেট-অর্থনীতির তরুণ স্তরে সবচেয়ে বেশি আঘাত হানে। এনএফটি-জোয়ার খেলোয়াড়ের সাদৃশ্য ও ভবিষ্যৎ আয়কে এমন এক সম্পদে বদলে দেয়, যার রাজস্ব-ভাগ প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে। অল্প বয়সেই বড় অঙ্কের টোকেন-আয় হাতে আসে, অথচ শরীর ও চুক্তি তখনো গড়া শেষ হয়নি; স্পনসর-বান্ধব নিরাপদ ব্র্যান্ডিং ব্যক্তিত্বের জায়গা নিতে শুরু করে।

বিপরীত পাঠ

বাইরে থেকে সবচেয়ে প্রচলিত পড়াটি হলো — ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকা পরিষ্কার করে দেবে, দুর্নীতি ধুয়ে যাবে। বাস্তব ছবি ভিন্ন। ক্রিকেটের অস্বচ্ছতা প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, প্রণোদনার নকশা। বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য অস্পষ্টতা অনেক সময় সুবিধাজনক — পরিশোধের সময়সূচি, গেট-রিসিটের হিসাব, কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত, সবকিছু নমনীয় রাখার সুবিধা আছে।

যে প্রযুক্তিটি সবচেয়ে বেশি কাজে দিত — তহবিল-সংযুক্ত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেখানে টাকা না এলে চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে থেমে যায় — সেটিই প্রতিষ্ঠিত পক্ষগুলোর সবচেয়ে কম দরকার। ব্লকচেইনের প্রতি ক্রিকেটের অনীহা তাই প্রায়ই প্রযুক্তিগত অজ্ঞতা নয়, ইচ্ছাকৃত অনীহা।

রুট: বিট কিপার + ইএসটিজে + ট্রেনিং গ্রাউন্ড অবজার্ভার | পরিস্থিতি: পদ্ধতি বিভাগ। বিতরণকৃত লেজার বিতরণকৃত সিদ্ধান্তকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না। ২০২০ সালের সেই ক্যাম্পে বকেয়া বেতনের সংকট যেটুকু মিটেছিল, সেটি কোনো হ্যাশ বা ড্যাশবোর্ড মিটায়নি — মিটিয়েছিল উপস্থিতি, মুখোমুখি হিসাব ও চাপ। একটি চেইন রেকর্ড রাখে; গোটা ড্রেসিং রুমকে বোঝাতে পারে কেবল একজন মানুষ, মাঠে দাঁড়িয়ে। প্রযুক্তি হিসাবদাতা, প্রক্রিয়ার বিকল্প নয়।

আরেকটি ফাঁক — ক্রিপ্টো-স্পনসরের ধস নিজেই নতুন বেতন-সংকটের জন্ম দেয়। ২০২২ সালের শীতে অনেক ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান প্রতিশ্রুত স্পনসর-টাকা পায়নি; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভবিষ্যৎ টোকেন-আয়ে বাজেট সাজায়, তার জন্য পরের ধস মানে খেলোয়াড়ের বেতনে আরেকটি ফাঁক। যে প্রযুক্তি ভবিষ্যতের আয় বিক্রি করে, সে প্রযুক্তি একই সঙ্গে ভবিষ্যতের দায়ও তৈরি করে।

পরবর্তী সংকেত

সামনের মৌসুমে দেখার বিষয় প্রযুক্তির প্রচার নয়, প্রকাশের রাজি। কোনো বোর্ড কি তহবিল-সংযুক্ত এস্ক্রো লেজার প্রকাশ করবে, যেখানে পরিশোধের তারিখ আগেই লক থাকে? কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি তার চুক্তির স্কিমা — কী মাপা হয়, কে সিদ্ধান্ত নেয়, কে অডিট করে — প্রকাশ্যে রাখবে? উত্তর হ্যাঁ হলে প্রযুক্তি কাজে লেগেছে। উত্তর না হলে চেইন আরেকটি মঞ্চ মাত্র, যেখানে খাতা বদলায় না, শুধু খাতার মালিক বদলায়।

প্রশ্নটা রয়ে গেল: ক্রিকেট কি তার লেজার খুলবে, নাকি ফ্যান টোকেনের চকচকে ছবিটাই দেখাবে?