হিসাবের খাতা কে রাখবে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি, আর মোহামেডানের অসমাপ্ত বেতন

২০২০ সালের জুলাই, বিএসপি বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পের তৃতীয় সপ্তাহ। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের এক মিডল-অর্ডার ব্যাটার নিজের ফোনটি আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে ব্যাংকিং অ্যাপ, একটি মাত্র এন্ট্রি — আট হাজার টাকা। পাঁচ মাসের বকেয়ার বিপরীতে সেটিই ছিল প্রথম টাকা। ওই ক্যাম্পে আমি সাতাশ দিন কেটেছি, তেইশ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছি, চুক্তিপত্র আর পেমেন্ট ডেট মিলিয়ে পড়েছি। কোথাও পেমেন্ট শিডিউল ছিল না, কোথাও অডিট ট্রেইল ছিল না। হিসাবটি কেবল কারও স্মৃতিতে টিকে ছিল।

ছয় বছর পর ক্রিকেটের টাকার আকার অনেক বড়, হিসাবের প্রশ্নটি একই জায়গায় দাঁড়িয়ে। সেই ফাঁকা জায়গাতেই এখন ঢুকে পড়েছে একটি শব্দ — ব্লকচেইন। প্রশ্নটি সরল: এই প্রযুক্তি কি হিসাবের সমস্যা মেটায়, নাকি পুরোনো সমস্যাটিকে দ্রুততর করে?

বর্তমান টুর্নামেন্ট চক্রে ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ তিন স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — নির্দিষ্ট মাসে নির্দিষ্ট অঙ্ক, সাধারণত আগে থেকে প্রকাশিত হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পেমেন্ট — আইপিএল, বিপিএল, সিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আবুধাবির টি-টেন; ভিন্ন মুদ্রা, ভিন্ন কর কাঠামো, ভিন্ন এজেন্ট। আর ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ ও এনডোর্সমেন্ট, যেখানে টাকা আসে ব্র্যান্ড থেকে আর শর্ত আসে চুক্তির সংযোজনীতে। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, মুস্তাফিজুর রহমান কিংবা লিটন দাসের মতো খেলোয়াড় একাধিক দেশে একাধিক লিগে খেলেন — অর্থাৎ একই ব্যক্তির আয়ের হিসাব ছড়িয়ে থাকে চার-পাঁচটি ভিন্ন অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থায়।

এই স্তরগুলোর যোগাযোগের একমাত্র ভাষা ব্যাংক ট্রান্সফার, আর ব্যাংক ট্রান্সফার পাবলিক নয়। কে কত পেয়েছে, কে বাকি, কোন ইনস্টলমেন্ট কোন তারিখে — জানার উপায় দুটি: খেলোয়াড় নিজে বলবেন, কিংবা সাংবাদিকের হাতে চুক্তিপত্র আসবে।

২০১৭ সালে আবাহানি লিমিটেড ঢাকায় আমি ঠিক এই ধরনের হিসাবই করেছিলাম। ছেচল্লিশটি ট্রেনিং সেশন, চব্বিশ জন খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড, ফিটনেস কোচের সঙ্গে মিলে বানানো সেশন ইনটেনসিটি কার্ড, আঠারোটি ট্রেনিং ডায়েরি — একটিতে নাবিব নেওয়াজ জিবনের এক হাজার বায়াল্লিশ মিটার হাই-ইনটেনসিটি লগ হয়েছিল। একটি ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়ে আমি ক্লাবটিকে খুঁজে পেয়েছিলাম, কারণ কে কী মাপে, কী সময়ে করে এবং কী এনফোর্স করে — সেটিই ক্লাবের পরিচয়। টাকার ক্ষেত্রে বাংলাদেশের ক্রিকেট আজও সেই কার্ডটি বানায়নি।

ব্লকচেইন মূলত একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার — একই হিসাবের অনুলিপি অনেক জায়গায়, যেখানে এন্ট্রি পরে মুছে ফেলা অসম্ভব। ক্রিকেটে এর বাস্তব ব্যবহার খুঁজে পেতে হবে এসক্রোতে। খেলোয়াড়ের বেতন যদি সম্প্রচার আয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ হিসেবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা থাকে, তাহলে টাকা না এলেও লেজারে সেটি দেখা যাবে — আর ঠিক সেই তথ্যটিই সবচেয়ে দরকারি। ২০২০ সালে মোহামেডানের খেলোয়াড়দের সামনে যে প্রশ্নটি ছিল, সেটি ছিল একটাই: বাকিটা কবে? একটি পাবলিক লেজারে সেই প্রশ্নের উত্তর লেখা থাকত, কারণ প্রতিটি ইনস্টলমেন্টের তারিখ আগেই নির্ধারিত হতো।

দ্বিতীয় প্রয়োগ ট্রান্সফার ও এনওসি ট্র্যাকিং। এখানেই ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের রিমোট কমান্ড অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। বত্রিশ দিন, একুশটি ম্যাচ, মস্কো-সারানস্ক-নিঝনি নভগোরোদ, চৌষট্টি ম্যাচের একটি শেয়ার্ড প্রেসিং ডেটাবেস — সেখানে প্রতিটি কনট্রিবিউটর জানতেন কোন এন্ট্রি কার, কখন জমা দিতে হবে। রিমোট কন্ট্রোল, একই স্ট্যান্ডার্ড — এই নীতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতেও প্রযোজ্য, কারণ এনওসি, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো আর পেমেন্ট ক্লিয়ারেন্স তিনটি আলাদা কাজ; এক লেজারে থাকলে মাঝখানের ফাঁকা সময়টুকু কেউ কাজে লাগাতে পারে না। যে দল বলে খেলোয়াড় নিবন্ধন হয়নি অথচ ভিসা হয়ে গেছে, কিংবা যে ক্লাব বলে পেমেন্ট পাঠানো হয়েছে অথচ ব্যাংক স্টেটমেন্ট নেই — এই দুই দাবির মধ্যে সময়ের ফারাকটাই আসল বিবাদ।

তৃতীয় প্রয়োগটি প্রদর্শনীর দিক থেকে সবচেয়ে জোরালো: ডিজিটাল কালেক্টেবল ও ফ্যান টোকেন। ২০২২ সালের এপ্রিলে আইসিসি ফ্যানক্রেজের (FanCraze) সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, আর ভারতভিত্তিক রারিও (Rario) ২০২২ সালে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগসহ কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের সঙ্গে এনএফটি চুক্তি করেছিল। এই মডেলে ভক্ত টাকা দেন, প্ল্যাটফর্ম অ্যাসেট রাখে, আয় বণ্টিত হয় সংগঠকের সঙ্গে। ফ্যান টোকেন ভক্তকে সিদ্ধান্তের অংশীদার বানায় না; এটি আবেগকে একটি ট্রেডেবল অ্যাসেটে রূপান্তর করে এবং ঝুঁকিটি ভক্তের ঘাড়েই রাখে। প্রশাসনের দিকে লাভ প্রায় নিশ্চিত, ক্ষতির সম্ভাবনা দর্শকের।

এখন মিথগুলো, যেগুলো কম আকর্ষণীয় তবে বেশি জরুরি। প্রথম মিথ: ব্লকচেইন দুর্নীতি মেটায়। যেখানে টাকা নেই, সেখানে লেজার থাকলেও টাকা আসে না — লেজার রেকর্ড করে, আদায় করে না। দ্বিতীয় মিথ: স্বচ্ছতা মানে বেতনের অঙ্ক সর্বজনীন হয়ে যাওয়া। খেলোয়াড়দের আয় প্রকাশ পেলে দর-কষাকষিতে তাঁদের অবস্থান দুর্বল হয়, আর কোনো শক্তিশালী খেলোয়াড় সংগঠন ছাড়া সেই পরিবেশ বিপজ্জনক। কৌশলটি তাই প্রযুক্তিগত হওয়া উচিত — হ্যাশ করা অঙ্ক কিংবা জিরো-নলেজ প্রুফ, যেখানে বাইরে থেকে কেবল পরিশোধ-অসম্পূর্ণ থাকার তথ্য যাচাই করা যায়, টাকার আকার যায় না।

তৃতীয় মিথ: টোকেনাইজেশন খেলোয়াড়ের জন্য আয়ের নতুন দরজা। বাস্তবে দরজাটি বেশি প্রশস্ত বিনিয়োগকারীর জন্য। বাংলাদেশের বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে এই ঝুঁকিটি বড়, কারণ এখানে সতেরো-আঠারো বছরের পেসারকে সিনিয়র রিদমে ঢুকিয়ে দেওয়া হয়, তার শরীর তখনো তৈরি নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি আঠারো বছরের এক পেসারের হাঁটুকে একটি অ্যাসেট হিসেবে দেখে, তাহলে ইনজুরির ঝুঁকিটি খেলোয়াড় বহন করবেন আর রিটার্ন নেবেন বিনিয়োগকারী। চতুর্থ মিথটি প্রশাসনিক: ব্লকচেইন মানে বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ কমে যাওয়া। উল্টো — অনুমোদিত, প্রাইভেট চেইনে নিয়ন্ত্রণ আরও কেন্দ্রীভূত হয়, কারণ ডেটা কে দেখবে সেটি ঠিক করার ক্ষমতাটাই আসল ক্ষমতা।

বাইরের পাঠটি এই যে, ব্লকচেইন একটি প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত, আর চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে জবাবদিহি আনে না। মাঠের বাস্তবতা ভিন্ন। একটি ক্লাব যদি ইচ্ছা করে বেতন দিতে দেরি করে, লেজার থাকলে সেটি প্রমাণিত হবে, কিন্তু বেতন তবু আসবে না। জবাবদিহি আসে তিনটি অতি সাধারণ জিনিস থেকে: প্রকাশিত পেমেন্ট ছক, আলাদা এসক্রো অ্যাকাউন্ট, আর লিগের রুলবুকে জরিমানার ধারা। মোহামেডানের ক্ষেত্রে কাজটি প্রযুক্তি করেনি — করেছে সাতাশ দিনের একটি ক্যাম্প, তেইশটি সাক্ষাৎকার আর চুক্তিপত্রের তারিখ মেলানোর ধৈর্য; রিপোর্ট প্রকাশের দু'সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়ার চল্লিশ শতাংশ পরিশোধ করে। বছরভর আমি মাঠের ধারেকাছে থাকি, আর সেখান থেকে যা শেখা যায় তা হলো — ঘোষণা আর বাস্তবায়নের মাঝের দূরত্বটাই আসল গল্প।

প্রবাহটি খেলোয়াড়ের দিকে ফেরাতে হলে আরও একটি স্তর ধরতে হবে, যেটি আলোচনায় প্রায় অনুপস্থিত। এনডোর্সমেন্ট অর্থনীতিতে খেলোয়াড়ের কণ্ঠস্বর একটি মূল্যবান অথচ ভঙ্গুর সম্পদ। পাবলিক লেজারে টোকেন বা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যোগ হলে তার ইমেজ আরও হিসাবযোগ্য হয়ে ওঠে, আর হিসাবযোগ্য ইমেজ ব্র্যান্ড-নিরপেক্ষ মতামতকে ব্যয়বহুল করে তোলে। যে খেলোয়াড় প্রশাসনের সমালোচনা করলে নিজের টোকেনের দাম পড়ে যায়, তিনি ঠিক কতটা বলবেন? এই উত্তরটি প্রযুক্তির হিসাবে থাকে না, থাকে বাজারদরে।

সামনের টুর্নামেন্ট চক্রে লক্ষ্য করার জিনিসটি একটি ফাইল, কোনো হাইলাইট নয়: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড স্বেচ্ছায় নিজের পেমেন্ট লেজার প্রকাশ করে কি না। যদি করে, ক্রিকেট তার হিসাবের কার্ডটি বানাতে শুরু করেছে। যদি না করে, ব্লকচেইনের সব আলোচনা আরেকটি প্রদর্শনী হবে — আর বকেয়া বেতনের অপেক্ষায় থাকা ব্যাটারের ফোনে জমা হবে আরও একটি দেরির নোটিফিকেশন। ভক্তরা টোকেন কিনবেন, আর খেলোয়াড়রা জিজ্ঞেস করবেন সেই একই পুরোনো প্রশ্ন: বাকিটা কবে?