লেজার যখন সাক্ষী দেয়: ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের নীরব অডিট

২৩ জানুয়ারি, ২০২৬। সিডনির পড়ার ঘরে আমি একটা এজেন্ট-গ্রুপ খুলেছিলাম, যেখানে একই ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির তিনটে আলাদা অঙ্ক ঘুরছিল। একটায় বারো লাখ ডলার, একটায় ন'লাখ, আর একটায় সাড়ে সাত লাখ। তিনটের সূত্রই "নিশ্চিত সূত্র", তিনটেরই দাবি একই দিনের। অথচ তিনটের একটাও আমার লেজারে ঢুকতে পারেনি, কারণ আমার লেজারে ঢোকার শর্ত একটাই — একটা রেজিস্ট্রেশন আইডি, আর একটা যাচাইযোগ্য টাইমস্ট্যাম্প।

সেই সন্ধ্যায় আমার টেবিলে সাতাশটা নাম ছিল, যারা চলতি উইন্ডোতে এশিয়ার ছয়টা লিগে ঘুরছে। সাতাশটার মধ্যে মাত্র চারটের ক্ষেত্রে চুক্তির মূল্য, মেয়াদ আর রিলিজ-ক্লজ — তিনটে তথ্য একসাথে মিলেছে। বাকি তেইশটা রটার রেজোলিউশন, যার প্রতিটির পিছনে একটা করে এজেন্ট, একটা করে ফ্র্যাঞ্চাইজি সূত্র আর একটা করে অসমর্থিত প্রতিশ্রুতি। আমার সাঁইত্রিশ বছরের অভিজ্ঞতা একটাই কথা বলে: ট্রান্সফার তখনই গল্প হয়, যখন টাইমস্ট্যাম্প ফির সাথে একমত হয়।

প্রেক্ষাপট: খবরের গতি বাড়ে, নির্ভরযোগ্যতা বাড়ে না

১৯৯৪ সালে আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ–কেনিয়া ম্যাচে রেডিও কমেন্টারি দিয়ে আমার কাজ শুরু। ২০১৬-য় আমি বিবিএল টেলিভিশন বক্সে ঢুকি, ড্যানি মরিসন আর আথার আলী খানের পাশে বসে। সেই দীর্ঘ পথে একটা জিনিস বদলায়নি — তথ্যের গতি বাড়ে, আর নির্ভরযোগ্যতা একই জায়গায় দাঁড়িয়ে থাকে। মোবাইল ফোন, ট্রান্সফার-স্পেশাল সাংবাদিক, টিকটক-এজেন্ট — সব মিলিয়ে এখন একটা গুজব তিন মিনিটে তিন মহাদেশে পৌঁছয়। কিন্তু পৌঁছানোর গতির সাথে সত্য হওয়ার কোনও সম্পর্ক নেই।

এশিয়ার এফআর্যাঞ্চাইজি বাস্তুতন্ত্র আজ অদ্ভুতভাবে স্তরভুক্ত। উপরে আইপিএল নিলাম, তার নিচে আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০, বিপিএল, এলপিএল, পিএসএল, সিপিএল — প্রতিটির নিজস্ব উইন্ডো, নিজস্ব রিটেনশন নিয়ম, নিজস্ব বিদ কৌশল। আর সবার মাঝখানে বসে আছে একটা কাগজের নাম — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। কোনও বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে ছাড়বে কি ছাড়বে না, সেটা নির্ধারণ করে এই একটা ছাড়পত্র। এনওসি ইস্যু হয়, বাতিল হয়, ফাঁস হয়, কখনও কখনও একই খেলোয়াড়ের জন্য দুটো ভিন্ন তারিখে দুটো ভিন্ন সিদ্ধান্ত আসে।

এইখানেই আসল হিসাবটা লুকিয়ে থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির আসল সীমা নিলামের দাম নয় — সীমা হলো ওয়েজ বিল, রিলিজ-ক্লজের গঠন, আর এজেন্ট কমিশনের ভাগ। আমার রোল ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমাকে প্রতিদিন এই তিনটে কলাম মেলাতে হয়, কারণ খেলোয়াড়ের নাম যত বড়ই হোক, বাজেটের লাইনটা তার চেয়ে বড় নয়।

ব্লকচেইনের আসল উপস্থিতি খেলাধুলায় কোথায়? ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সাথে হাত মিলিয়ে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করেছিল — নাম ছিল ক্রিকটোস। একই বছর ফিফা আলগোরান্ডকে নিজের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার ঘোষণা করে, এবং কাতার বিশ্বকাপের সময় ভক্তদের জন্য ওয়ালেট চালু হয়। ফুটবলে সোসিওস আর চিলিজের ফ্যান টোকেন বছরের পর বছর বাজার দখল করে আছে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তাসের মতো ক্লাবের নাম ব্যবহার করে। এশিয়ার ক্রিকেটেও টিকিটিং আর কালেক্টিবলের পরীক্ষা চলছে।

এখানে একটা ভাগ খুব পরিষ্কার করা দরকার। ডিজিটাল কালেক্টিবল আর লেজার-ইনফ্রাস্ট্রাকচার এক জিনিস নয়। একটা souvenir, অন্যটা হিসাবরক্ষণ। প্রথমটা আবেগের বাজার, দ্বিতীয়টা ঝগড়া মেটানোর যন্ত্র। আমার আগ্রহ দ্বিতীয়টায়।

আমার অভিধানে একটা লেজারের তিনটে গুণ থাকতে হয় — উৎসের প্রমাণ, সময়ের স্থিরতা, আর অপরিবর্তনীয়তা। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টা ম্যাচ পুনরায় কোড করে ১২,৪৮০টা ডিফেন্সিভ অ্যাকশন লগ করেছিলাম, শুধু এই কারণে যে PPDA একটা সংখ্যা নয়, PPDA একটা সংজ্ঞা। সংজ্ঞা নড়লে সংখ্যা অর্থহীন। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ৯২ ম্যাচ অডিট করে দেখেছি, ঘরের সুবিধা মুছে যায় না — তার রসিদ বদলে যায়। এই দুই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, যেকোনো প্রযুক্তির প্রশংসা করার আগে তার হিসাবের নিয়মটা পড়তে হয়।

ব্লকচেইন আসলে তিনটে কাজ করে, আর ক্রিকেটের দরকারও ঠিক তিনটে

প্রথম কাজ উৎস প্রমাণ। কে বলল, কখন বলল, কোন নথির ভিত্তিতে বলল — এই তিনটে প্রশ্নের উত্তর এক জায়গায় বাঁধা থাকে। ক্রিকেটে এই সমস্যাটা মহামারির মতো। একটা খেলোয়াড়ের রিলিজ-ক্লজ কত, সেটা একই দিনে তিনজন সাংবাদিক তিনভাবে লিখতে পারে, আর তিনটে লেখাই টাইমলাইনে টিকে থাকে। একটা ডিস্ট্রিবিউটেড রেজিস্ট্রি থাকলে প্রশ্নটা "কার সূত্র" থেকে বদলে যেত "কোন এন্ট্রি", আর দ্বিতীয় প্রশ্নটার উত্তর একটাই।

দ্বিতীয় কাজ সময় স্থির করা। স্থানান্তর উইন্ডোতে সময়ই একমাত্র মুদ্রা, যার জাল করা যায় না। অথচ আজকের বাস্তবে চুক্তির তারিখ নিয়ে ঝগড়া হয়, এনওসি ইস্যুর তারিখ নিয়ে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বিরোধ হয়, আর একটা খেলোয়াড় একই সময়ে দুটো লিগে নিবন্ধিত থাকে কি না — সেই সন্দেহ কখনও কখনও পুরো মরশুম জুড়ে টিকে থাকে।

তৃতীয় কাজ নিষ্পত্তি। এইটাই সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে বেশি দরকারি। ট্রান্সফার ফি, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ, বিক্রয়-পরবর্তী বোনাস — এই সব লেনদেন আজ প্রধানত ব্যাংক ট্রান্সফার আর পিডিএফের স্তূপে চলে। প্রতিটা ধাপে মানুষ বসে আছে, তাই প্রতিটা ধাপে বিলম্ব আর বিবাদ আছে। প্রোগ্রামেবল চুক্তি এই বিলম্ব কমাতে পারে — যদি না চুক্তিটার শর্তগুলো এত জটিল হয় যে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখতে যাওয়া আইনজীবী নিজেই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতনভুক হয়ে যান।

ওরাকল হলো দুর্বল জায়গা, আর সেটা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ফাঁক

ব্লকচেইনের গুণটা অপরিবর্তনীয়তা। কিন্তু অপরিবর্তনীয়তা কেবল তখনই মূল্যবান, যখন লেজারে ঢোকা তথ্যটা সত্য হয়। লেজারে কে লিখছে? ক্রিকেটে লিখছে এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজার, বোর্ডের অপারেশন অফিসার — অর্থাৎ সেই একই মানুষগুলো, যাদের স্বার্থ চুক্তির অঙ্কের সাথে জড়িত। ব্লকচেইন একটা ভুলকে স্থায়ী করে দিতে পারে, ঠিক করতে পারে না। আমি PPDA লেজার খুলে দেখেছি, প্রেসটা লুকিয়ে ছিল চোখের সামনেই — কিন্তু আমার প্রথম কাজটা ছিল সেটা সংজ্ঞায়িত করা, কে প্রেস করছে আর কী গণনা হচ্ছে।

এজন্যই আমি বলি, একটা নোংরা ইনপুট যদি অমর হয়ে যায়, তাহলে সেটা সত্য হওয়ার চেয়ে অনেক খারাপ — কারণ তখন আর সংশোধনের সুযোগ নেই। ক্রিকেটের ইতিহাস সংশোধনে ভরা। বোর্ড আগে একটা মিথ্যা বিবৃতি দেয়, পরে সেটা চুপচাপ সংশোধন করে। অপরিবর্তনীয় লেজারে সংশোধনের জায়গা থাকবে না। প্রশ্ন হলো, আমরা সেই কড়াকড়ি চাই কি না, নাকি আমরা চাই যে ভুল স্বীকারের পথটা খোলা থাকুক?

এশীয় ক্রিকেটের আসল ফাটল রেজিস্ট্রেশনে, দামে নয়

এশিয়ায় ছোয়াটা আলাদা, কারণ এখানে বোর্ড আর লিগ আলাদা সত্তা নয় — একই লোক দুই চেয়ারে বসে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড, আরব আমিরাত ও নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা — সবখানেই একই অসুবিধা। একই খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি এক জায়গায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আরেক জায়গায়, বিদেশি লিগের চুক্তি তৃতীয় জায়গায়। তিনটে নথি, তিনটে ডাটাবেস, তিনটে ঘড়ি।

এই তিনটে ঘড়ির অসামঞ্জস্য থেকেই জন্ম নেয় সবচেয়ে বিষাক্ত তিনটে বিবাদ — ডাবল কন্ট্র্যাক্ট অভিযোগ, এনওসি-সংক্রান্ত ব্ল্যাকলিস্টিং, আর ইনজুরি গোপন করা। একটা খেলোয়াড় ছোট লিগে খেলতে গিয়ে চোট পান, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ইনজুরি রিপোর্ট করেনা কারণ পরের নিলামে দাম পড়ে যাবে। জাতীয় দল পরে আবিষ্কার করে, তার বল করার ভলিউম দুই মাস ধরে পরিকল্পনার বাইরে গেছে। আমার লেজারে আমি এটাকে বলি লোড-ডেট — ঋণ, যা কেউ শোধ করেনি, কিন্তু কেউ কেউ চড়া সুদে ভোগ করেছে।

এশীয় ক্রিকেটের এক ছাতার নিচে যদি একটা শেয়ারড রেজিস্ট্রি তৈরি হয় — খেলোয়াড় নিবন্ধন, এনওসি ইস্যু, চুক্তির মেয়াদ, ইনজুরি স্ট্যাটাস — তাহলে আসল লাভটা হবে বিরোধ নিষ্পত্তিতে সময় বাঁচানো। কিন্তু সৎভাবে বললে, এই উদ্যোগের মূল অন্তরায় প্রযুক্তি নয়, রাজনীতি। কারণ যে বোর্ড রেকর্ডের মালিক, সে রেকর্ডের অসম্পূর্ণতা থেকেও ক্ষমতা পায়। আর্কাইভ মনে রাখে যেটা টাইমলাইন ভুলে যায় — আর ঠিক সেই কারণেই কিছু মানুষ আর্কাইভ চায় না।

আমার রিস্ক স্কোরিং: কোনটা A, কোনটা C

আমি প্রতিটা প্রযুক্তি-দাবিকে তিনটে ভাগে ফেলি — ইনফ্রাস্ট্রাকচার, ফাইন্যান্স, আর এমোশন। ওজন আমার হাতে মোটামুটি স্থির: ইনফ্রাস্ট্রাকচারের ওজন ৫০, ফাইন্যান্সের ৩০, এমোশনের ২০। এই ওজনের কারণটা আমার আগের কাজ থেকে আসে, ইচ্ছেমতো নয়।

খেলোয়াড় নিবন্ধন ও এনওসি লেজার আমি রাখি A গ্রেডে, শর্তসাপেক্ষে। কারণ এখানে প্রশ্নটা হ্যাঁ-না — খেলোয়াড় কি ছাড়পত্র পেয়েছে, কোন তারিখে, কোন মেয়াদের জন্য। এই তথ্যটা মিথ্যা হওয়ার সুযোগ কম, আর যাচাইয়ের মূল্যও বেশি। বিরোধ নিষ্পত্তিতে সময় বাঁচলেই লিগগুলো টাকার হিসাবে টের পাবে।

টিকিটিং আমি রাখি B গ্রেডে। এখানে লাভ পরিষ্কার — জাল টিকিট, ব্ল্যাক মার্কেট, পুনর্বিক্রয়ের হিসাব। কিন্তু ফুটবল ও অলিম্পিকের অভিজ্ঞতা বলে, প্রযুক্তিটা ভালো হলেও বাস্তবায়ন শেষ মুহূর্তে গিয়ে জট পাকায়, আর ভক্তের অভিজ্ঞতাটাই সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

ফ্যান টোকেন আমি রাখি C গ্রেডে, আর এখানেই আমি সবচেয়ে বড় সন্দেহটা জমা রাখি। ফ্যান টোকেনের দাম কোনও ক্লাবের আয় দিয়ে নির্ধারিত হয় না, ভোটের প্রতিশ্রুতি আর সমর্থকের আবেগ দিয়ে হয়। ফুটবলে বছর পাঁচেকের তথ্য বলছে, দাম ওঠে ঘোষণার দিন, পড়ে তার পরের ছ'মাসে। ছোট নমুনা মানে দশমিকের পোশাক পরা একটা গুজব — আর ক্রিকেটে এই টোকেন এখনও ছোট নমুনার চেয়েও ছোট।

প্লেয়ার-ভ্যালু NFT সবচেয়ে নিচে, C-তে। কারণ এখানে ভিত্তিটাই আবেগ। তবু একটা জায়গায় আমার নিরপেক্ষ থাকা উচিত: যদি কোনও বোর্ড সত্যিই একটি অপরিবর্তনীয় নিবন্ধন লেজার চালু করে এবং তিনটে আসর ধরে সেটা টিকিয়ে রাখে, তবে আমি আমার গ্রেড বদলাব। প্রমাণ আসলে এজেন্ডার চেয়ে বড়।

কাজের চাপের হিসাব: মিনিট গোনা যায়, ক্লান্তি নয়

প্রবণতা বিশ্বাস করার আগে আমি জিজ্ঞেস করি, মিনিটগুলো কে গুনেছে। রশিদ খানের এক বছরের ক্যালেন্ডার দেখলে বোঝা যায় — আইপিএল, এসএ২০, আইএলটোয়েন্টি, বিগ ব্যাশ, পিএসএল, তার উপরে জাতীয় দায়িত্ব। সুনীল নারাইনের ক্ষেত্রেও গল্পটা একই, আর বাংলাদেশে সাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জটিল, কারণ তার উপর জাতীয় দলের বোঝা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চাহিদা একসাথে পড়ে।

এখন প্রশ্নটা এই — একটা লেজার খেলোয়াড়ের বল করা ওভার, ভ্রমণের দূরত্ব, বিমানবন্দরে কাটানো ঘণ্টা সব নিখুঁতভাবে লিখে রাখতে পারে। কিন্তু লেজার ক্লান্তি লিখতে পারে না। ক্লান্তি হলো একটা জৈবিক অবস্থা, যা ঘুমের মান, ভ্রমণের সময় অঞ্চল, পুনর্বাসনের গুণমান আর বয়স দিয়ে তৈরি হয়। তাই ব্লকচেইন কাজের চাপের হিসাবকে স্বচ্ছ করবে, কিন্তু তার ব্যাখ্যা করবে না। ব্যাখ্যা করতে হবে মানুষকে, আর সেখানে ফের আমার ৯০০ মিনিটের নিয়ম আর ঘরের-বাইরের পার্থক্যের হিসাবে ফিরে যেতে হবে।

ঋণ থেকে তৈরি পণ্য: যে হিসাবটা লেজারে ওঠে না

আমার দ্বিতীয় দীর্ঘদিনের আপত্তি ঋণ-আকারে কেনার চুক্তি নিয়ে, যে চুক্তিতে ছোট ক্লাব খেলোয়াড়কে গড়ে তোলে আর বড় ক্লাব সস্তায় কিনে নেওয়ার অধিকার লিখিয়ে রাখে। ব্লকচেইন এই বাস্তবতা বদলাবে না, বরং পরিষ্কার করে দেখাবে। অপশনের দাম, মেয়াদ, শর্ত — সব একটা অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা থাকবে, আর সেই লেখাটা প্রমাণ করবে ছোট ক্লাব আসলে নিজের উন্নয়নের কতটা অংশ বন্ধক রেখেছে।

অর্থাৎ প্রযুক্তিটা অন্যায় তৈরি করে না, অন্যায়কে হিসাবভুক্ত করে। এটা নিঃসন্দেহে অগ্রগতি — কিন্তু অগ্রগতি আর ন্যায় এক জিনিস নয়। আমি যদি আজ ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সমস্ত কাগজ অন-চেইনে নিয়ে যাই, তবুও বাংলাদেশ বা নেপালের একটা খেলোয়াড়ের দর কষাকষির ক্ষমতা বাড়বে না, কারণ ক্ষমতার ভারসাম্য লেজারে থাকে না, বাজারে থাকে।

বিপরীতমুখী কোণ: অপরিবর্তনীয় মানেই ন্যায্য নয়

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা। আমরা ধরেই নিচ্ছি, সত্য জানা গেলেই ব্যবস্থা ভালো হবে। কিন্তু বাস্তব অভিজ্ঞতা অন্য কথা বলে। ভিএআর এসে অফসাইডকে মিলিমিটার-নির্ভুল করে তুলেছে, আর তার সাথে সাথে রেফারিকে ম্যাচের মালিক থেকে ম্যাচের সম্পাদক বানিয়ে ফেলেছে। যে লাইন একসময় আক্রমণকারীকে সুবিধা দিত, সেই লাইন আজ তার জয় উদযাপনের আগেই বাতিল করে দেয়। নিয়ম পরিষ্কার হয়েছে, রায়ের স্বাধীনতা সংকুচিত হয়েছে।

লেজারের ক্ষেত্রেও একই বিপদ আছে। যদি প্রত্যেকটা চুক্তির উৎস, সময় আর নিষ্পত্তি অন-চেইনে লেখা থাকে, তবে প্রশাসক আর সিদ্ধান্ত নেবেন না — তিনি কেবল নথির হিসাব মেলাবেন। ক্রিকেটের প্রশাসনে এখন যতটা অনীহা আর দরকষাকষি আছে, সেটা সুন্দর নয়, কিন্তু সেটাই আলোচনার জায়গা তৈরি করে। একটা নিখুঁত লেজার আলোচনার সেই জানালাটা বন্ধ করে দিতে পারে, আর তখন আমরা পাব একটা পরিষ্কার, ঠান্ডা, অপরিবর্তনীয় সিস্টেম — যা হয়তো ঠিক, কিন্তু কোনও খেলোয়াড়ের পক্ষে নয়।

এজন্যই আমি গল্পের পেছনে ছুটি না, আমি লেজারের সাথে মিলিয়ে দেখি — কিন্তু লেজার যেটা লিখে রাখছে না, সেটা জিজ্ঞেস করাও আমার কাজ। কে ইস্যু করেছে, কে সুবিধা পেয়েছে, কে চুপ করে গেছে।

শেষ কথা: পরের উইন্ডোতে যে সংকেত দেখতে হবে

পরের দুই উইন্ডোতে আমি একটা সংখ্যার দিকে তাকিয়ে থাকব — এনওসি-বিরোধের হার, অর্থাৎ প্রতি মরশুমে কতগুলো ছাড়পত্র নিয়ে আনুষ্ঠানিক আপত্তি ওঠে। যদি কোনও এশীয় বোর্ড ২০২৭ চক্রের আগে একটা সর্বজনীন নিবন্ধন লেজার চালু করে, আর তিন মাসেও সেটা ভেঙে না পড়ে, তাহলে আমি আমার A গ্রেডের সংজ্ঞা স্পষ্ট করব। আর যদি বোর্ডগুলো শুধু কালেক্টিবলের বাজারে ঢোকে আর নিবন্ধনের বাক্সটা বন্ধ রাখে, তাহলে উত্তরটাও স্পষ্ট — এই প্রযুক্তি ক্রিকেটে এসেছে রসিদ রাখতে নয়, রাজস্ব বাড়াতে।

প্রশ্নটা তাই ব্লকচেইনের কারিগরি ক্ষমতা নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেটের ক্ষমতাধারীরা সত্যিই চায় কি না যে খেলোয়াড়ের নিবন্ধনের হিসাবটা সবার সামনে খোলা থাকুক।