এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফারে ব্লকচেইন টাকা: ফি-চেইন, এনওসি আর ৩০ শতাংশ করের খাতা

গত ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, ২০২৪-এ সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মেগা অকশন। ঋষভ পন্তের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টসের চূড়ান্ত ডাক ছিল ২৭ কোটি রুপি — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ চুক্তিমূল্য। এক দিন পর শ্রেয়াস আইয়ারকে কিনল পাঞ্জাব কিংস, ২৬ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে। বাংলাদেশের ঘড়িতে তখন ভোররাত; রাজশাহীর ডেস্কে আমি স্কোরকার্ড নয়, একটা স্প্রেডশিট খোলা রেখেছিলাম। পর্দায় ভেসে ওঠা ওই সংখ্যাগুলো কোথা থেকে আসছে, সেই প্রশ্নটা ওই রাতেই আমাকে ছাড়ল না।

অকশনের কক্ষে ঢোকার আগে আমি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর স্পনসর রেজিস্ট্রি আর মালিকানা কাঠামো টেনে বের করলাম। ২০২২ সালের দিকে আইপিএল জার্সির বুকে, হাতায়, বাউন্ডারি বোর্ডে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের লোগো নজর কাড়ত। ২০২৫-এ সেসব অনেকটাই অদৃশ্য — অথবা নতুন পোশাকে ফিরেছে: ফ্যান এনগেজমেন্ট পার্টনার, ডিজিটাল অ্যাসেট পার্টনার, ওয়েব৩ কলাবরেশন। ঘোষণা যা-ই বলুক, খাতা আগেই ডিলটা দেখিয়ে দিয়েছিল: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফারে ব্লকচেইন এখন একটা আলাদা অর্থায়ন স্তর, আর সেই স্তরই ঠিক করে দেয় কার পার্স কত ভারী, কার জন্য কোন ক্রিকেটার কেনার সাহস কত।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার শব্দটা ফুটবলের সঙ্গে মিলিয়ে পড়লে ভুল হবে। এখানে ফিফার মতো কোনো কেন্দ্রীয় ট্রান্সফার সিস্টেম নেই, নেই আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার উইন্ডো। একজন শ্রীলঙ্কান বা বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলার একমাত্র বৈধ পথ: নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির সঙ্গে সংঘর্ষ না থাকা, আর লিগের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোতে নাম জমা। আইপিএলে এর সঙ্গে যোগ হয় নিলাম ও ট্রেড — ২০২৫ সালের নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে ছিল ১২০ কোটি রুপি পার্স, সামগ্রিক স্যালারি ক্যাপ প্রায় ১৪৬ কোটি রুপি। বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, পিএসএল, এমএলসি — প্রতিটির নিজস্ব ড্রাফট, ক্যাপ আর কোটার নিয়ম।

এই কাঠামোর ওপর বসে থাকে টাকার ভিত্তি-স্তর। ২০২২ সালের জুনে বিপিসিএল আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ২০২৩–২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি করেছিল। সেই টাকার একটা অংশ কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগ হিসেবে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে যায়; স্পনসরশিপ ও গেট রেভিনিউ যোগ হলে টিমের আয়ের একটা নির্দিষ্ট ছাদ তৈরি হয়, আর সেই ছাদের ভেতরেই বসে খেলোয়াড়ের দাম। এশিয়ার ছোট লিগগুলোতে ছাদটা অনেক নিচু — লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বা বিপিএলে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির পুরো সিজন বাজেট কখনও আইপিএলের একজন ক্রিকেটারের দামের সমানও হয় না। এখানেই ব্লকচেইন টাকার প্রবেশপথ তৈরি হয়: যেখানে ঐতিহ্যবাহী স্পনসরের বাজার সংকুচিত, সেখানে নতুন ধরনের অর্থ ঝুঁকি নিতে রাজি।

ব্লকচেইন-সংযুক্ত অর্থ এশিয়ার ক্রিকেটে ঢোকে একাধিক পথে, আর প্রতিটা পথের ঝুঁকির ধরন আলাদা। সবচেয়ে দৃশ্যমান পথটা জার্সি ও স্টেডিয়াম স্পনসরশিপ — এক্সচেঞ্জ, ওয়ালেট, মাইনিং ফার্মের ব্র্যান্ডিং। পরের ধাপে ফ্যান টোকেন ও এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম, যেখানে টিম বা লিগ টোকেন ছাড়ে আর ভক্তের হাতে একটা দৃশ্যমান সম্পদ রেখে দেয়। এনএফটি ডিজিটাল কালেক্টিবল ছিল আরেকটা দরজা — ২০২২ সালে আইসিসি-র সঙ্গে একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের চুক্তির খবর প্রকাশ্যে এসেছিল, সেই ঢেউয়ে একাধিক বোর্ড ও তারকা ক্রিকেটার নিজেদের ডিজিটাল অ্যাসেট লাইন চালু করেছিলেন। সবচেয়ে বড় অঙ্কটা অবশ্য ঢোকে মালিকানার দরজা দিয়ে — ফ্র্যাঞ্চাইজির শেয়ারে সরাসরি বিনিয়োগ, যার পাশে স্পনসরশিপের চেক ছোট দেখায়। আর সবশেষে লিগ-স্তরের টাইটেল বা ক্যাটেগরি পার্টনারশিপ, যেটা ছোট লিগের ক্ষেত্রে প্রায়ই সিজনের সবচেয়ে বড় একক চেক।

আমি ফি-টার পিছনে ছুটেছি, যতক্ষণ না সেটা একটা চেইন হয়ে দাঁড়াল। শিকলটা এভাবে সাজে: স্পনসরের ক্যাশ — ফ্র্যাঞ্চাইজির রাজস্ব — স্যালারি ক্যাপের ভেতরে ফাঁকা জায়গা — নিলামের ডাক — ক্রিকেটারের চুক্তিমূল্য। ব্লকচেইন-সংযুক্ত স্পনসর এই শিকলের প্রথম সংযোগটাই দুভাবে বদলে দেয়। টাকার সময়সূচি: অনেক ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড চুক্তির টাকা দেয় বিলম্বে, মাইলস্টোন ধরে, বা টোকেনের মূল্যের সঙ্গে লিঙ্ক করে; ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নগদ কম পৌঁছায়, আর নিলামের দিন টিম আরও রক্ষণশীল হয়। আর চুক্তির মুদ্রা: স্পনসর যদি টাকার বদলে টোকেন বা স্টেবলকয়েনে শোধ করতে চায়, তখন সেটা ক্রস-বর্ডার ফরেক্স নিয়মে গিয়ে আটকায়।

২০২২ সালের ঢেউটা কারও অজানা নয়। কোভিডের পরের দুটো সিজনে এশিয়ার ক্রিকেটে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর এনএফটি স্টার্টআপের বিজ্ঞাপন সীমা ছাড়িয়ে গিয়েছিল। তারপর এল ওই বছরের মাঝামাঝি বাজার-ধস, এক্সচেঞ্জের দেউলিয়া আর ভারতের কর-নিয়ম। ফলাফল: বড় লোগোগুলো অনেক ক্ষেত্রে চুপচাপ সরে গেল, আর বাকিরা নাম বদলে ফেলল। স্পনসরশিপ কমার সঙ্গে সঙ্গে আইপিএলের নিলামের পকেট ছোট হয়নি, কারণ মূল ভিত্তি ছিল কেন্দ্রীয় মিডিয়া টাকা, ব্লকচেইন নয়। কিন্তু ছোট লিগগুলোতে ছবিটা আলাদা: যেখানে সেন্ট্রাল রেভিনিউ কম, সেখানে একটা ক্রিপ্টো টাইটেল স্পনসর হারানো মানে পুরো সিজনের বাজেট কাটছাঁট।

ফ্যান টোকেন আর এনএফটির হিসাবটা আরও সূক্ষ্ম। ভক্তের কাছে এটা অ্যাক্সেস আর স্মৃতির পণ্য; ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় এটা রাজস্বের আরেকটা লাইন; আর ক্রিকেটারের চুক্তিতে এটা প্রায়ই ঢোকে পারফরম্যান্স বোনাস হিসেবে। এক শ্রীলঙ্কান ব্যাটসম্যানের এজেন্ট আমাকে একবার একটা খসড়া ধারা দেখিয়েছিলেন, যেখানে ম্যাচ-ফি-র একটি অংশ নির্দিষ্ট টোকেনে শোধের প্রস্তাব ছিল। শিটে তিনটি অপশন ছিল, আর একটা ফাঁদ — টোকেনের মূল্য যদি চুক্তির তারিখের তুলনায় ৪০ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে খেলোয়াড়ের পাওনা কার্যত অর্ধেক। বোর্ডকে উদ্ধৃত করার আগে আমি বোর্ডরুম ম্যাপ করি, তাই প্রশ্নটা করেছিলাম সহজ: এই শোধ কি স্যালারি ক্যাপে ঘোষিত হবে, আর কোন তারিখের বিনিময় হার ধরে?

আমি সেই ধারাটা খুঁজে পেয়েছি, যা উইন্ডো কাঁপিয়ে দিয়েছিল — সেটা ক্রিপ্টো নিয়ে নয়, স্যালারি ক্যাপের ঘোষণা-ধারা নিয়ে। প্রতিটি লিগের নিয়মে খেলোয়াড়ের পাওনা ঘোষিত হতে হয়; অঘোষিত বা তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে দেওয়া সুবিধা নিয়মভঙ্গ। এখন প্রশ্ন: টোকেনে দেওয়া বোনাস কি চুক্তি-স্বাক্ষরের দিনের দামে ঘোষণা হবে, নাকি নিষ্পত্তির দিনের দামে? দুই পদ্ধতিতে দুই রকম সংখ্যা বেরোয়, আর সেই সংখ্যাটাই ঠিক করে দেয় টিমের হাতে পরের ক্রিকেটার কেনার জায়গা কত। আইপিএল বা বিপিএলের মতো লিগে এটা তাত্ত্বিক প্রশ্ন নয় — এক সিজনে দুই-তিনটা চুক্তি এভাবে আটকে গেলে ডেডলাইনের আগে রেজিস্ট্রেশন আটকে যায়।

ভারতের কর-কাঠামো এই হিসাব আরও কঠিন করে তুলেছে। ১ এপ্রিল, ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে আয়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর, আর ১ জুলাই, ২০২২ থেকে প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস — লাভ-ক্ষতি নির্বিশেষে। ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য এর মানে সরল: ছোট অঙ্কের টোকেন-শোধ মিড-টায়ার ক্রিকেটারের জন্য প্রশাসনিকভাবে প্রায় অচল, কারণ কাগজপত্র আর রিপোর্টিংয়ের খরচ লাভের চেয়ে বড় হয়ে যায়। যে ক্রিকেটার এক কোটি রুপির টোকেন-বোনাস পায়, তার হাতে বাস্তবে অনেক কম পৌঁছায়, অথচ ক্লাবের খাতায় ঘোষণার অঙ্ক একই থাকে।

সীমান্তের ওপারে নিয়ম আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার জানিয়েছে, বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেন বৈধ নয় — ফলে ঢাকার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনে খেলোয়াড়ি পাওনা মেটানোর পথ নেই, আর বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণে সেটা আরও আটকে যায়। শ্রীলঙ্কার কেন্দ্রীয় ব্যাংকও একই ধরনের সতর্কবার্তা দিয়েছে, যদিও দ্বীপে ব্লকচেইন স্টার্টআপের সংখ্যা কম নয়। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-তে বাইরের পেমেন্টের জন্য কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমোদন লাগে — সেখানে টোকেনে শোধ কার্যত অসম্ভব। উল্টোদিকে সংযুক্ত আরব আমিরাতের নিয়ম তুলনামূলক উদার, আর সেই কারণেই আইএলটি২০ ও দুবাইয়ের লিগগুলো ব্লকচেইন-সংযুক্ত স্পনসরের জন্য সবচেয়ে আরামদায়ক ঘাঁটি। এই বৈষম্যটাই ঠিক করে দেয় কোন লিগে ক্রিপ্টো টাকা দিয়ে ক্রিকেটার কেনা সহজ, আর কোন লিগে সেটা শুধুই পিআর।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার সময় আমি ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগ আর বিপিএল মিলিয়ে ৫১২টা খেলোয়াড় চুক্তির একটা ডেটাবেস বানিয়েছিলাম — মেয়াদ, অপশন ক্লজ, মজুরি বিলম্বের শর্ত। সেখান থেকে শেখা একটা জিনিস আজও কাজে দেয়: যেকোনো বিলম্বিত শোধ আসলে অ্যামোর্টাইজেশনের প্রশ্ন, আর টোকেন-বোনাস এক ধরনের বিলম্বিত শোধ। যদি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির মেয়াদজুড়ে টোকেনে শোধ করতে চায়, তাহলে অ্যাকাউন্টিং খাতায় সেটা কত বছরে ভাঙবে — এই সিদ্ধান্ত একইসঙ্গে টিমের ক্যাপ স্পেস আর খেলোয়াড়ের নিট আয় দুটোই বদলে দেয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এটা প্রথম বুঝেছিল, তারা টোকেন-পেমেন্ট রেখেছিল মার্কেটিং বাজেটে, খেলোয়াড়-বেতনে নয়।

এখন মডেলটা চোখের সামনে বসাই। ধরা যাক, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সিজন-বাজেট ১৫০ কোটি রুপির ঘরে, যার মধ্যে স্যালারি ক্যাপ ১৪৬ কোটি। একটা ২৭ কোটি রুপির চুক্তি মানে পুরো ক্যাপের প্রায় ১৮ দশমিক ৫ শতাংশ এক ক্রিকেটারে বাঁধা। এই টাকা যদি পুরোটাই মিডিয়া রাইটস আর টিকিটের আয় থেকে আসত, সিদ্ধান্তটা ছিল ক্রীড়া-কৌশলের। কিন্তু এর একটা বাস্তব অংশ যদি আসে এমন স্পনসর থেকে, যার নিজের রাজস্ব নির্ভর করে টোকেনের দামের ওপর, তাহলে সিদ্ধান্তটা আংশিকভাবে আর্থিক বাজির। সেই বাজি হারলে কর্তন হয় দুটো জায়গায় — পরের নিলামে পার্স ছোট হয়, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির তারকাদের ধরে রাখার ক্ষমতা কমে।

খাতার এই হিসাবটা ক্রিকেটারের দিক থেকে দেখতে হবে, নইলে ছবিটা অসম্পূর্ণ। একজন ১৯ বছরের শ্রীলঙ্কান বা বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কেরিয়ার ছোট; একটা সিজন মিস মানে পরের সিজনে দর অর্ধেক। এজেন্টের কাছে টোকেন-লিঙ্কড বোনাস আকর্ষণীয়, কারণ তাতে কমিশনের অঙ্ক বড় দেখায় আর শোধের সময়সূচি নমনীয়। কিন্তু টোকেনের দাম পড়লে খেলোয়াড়ের হাতে থাকে শূন্য, আর চুক্তির কাগজে লেখা থাকে একটা সংখ্যা যা কেউ দেয় না। আইপিএলের তারকারা এই ঝুঁকি নিতে পারেন, কারণ তাঁদের পিছনে কেন্দ্রীয় চুক্তি আর বড় ব্র্যান্ড আছে। যাঁদের পিছনে কিছু নেই, তাঁদের জন্য নিরাপদ কাঠামো হলো নিশ্চিত নগদ, উৎসব-বোনাস নয়।

প্রতিটা স্কুপের সঙ্গে একটা লাইন থাকা দরকার, যেখানে বলা থাকে কে সিদ্ধান্তটা নিল। এই ফাইলটায় সেই লাইনটা স্পষ্ট: সিদ্ধান্তটা ক্রিকেট ডিরেক্টরের নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির সিইও ও স্পনসর ব্র্যান্ডের সিএফও-র যৌথ বৈঠকে হয়, আর সেটা কার্যকর করে বোর্ডের ক্রিকেট অপারেশন্স প্রধান, যিনি চুক্তির ঘোষণা-ধারাটা অনুমোদন করেন। খেলোয়াড়ের এজেন্ট সেখানে তৃতীয় পক্ষ। যে পাঠক এই চারটা পদ জানেন না, তিনি ভাববেন ডিলটা ক্রিকেটীয় কারণেই হয়েছে। পাঠকরা স্প্রেডশিট নয়, মানুষ অনুসরণ করেন।

তুলনা না করলে এই ছবি অসম্পূর্ণ। ফুটবলে ২০১৭ সালে নেমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো ট্রান্সফার যে ঝড় তুলেছিল, সেটা ছিল আলাদা ধরনের চেইন — কোউটিনহো ১২ কোটি, দেম্বেলে ১০ কোটি ৫০ লাখ, এমবাপে ১৮ কোটি ইউরো। সেখানকার চেইনটা চুক্তিমূল্যের চেইন; এশিয়ার ক্রিকেটে এখন যে চেইনটা তৈরি হচ্ছে, সেটা অর্থায়নের উৎসের চেইন। ই-স্পোর্টসে খেলোয়াড় বায়আউট ব্লকচেইনে নিষ্পত্তির নজির আছে, কারণ ওখানে রেজিস্ট্রেশন ফুটবল বা ক্রিকেটের মতো আন্তর্জাতিক নিয়মে বাঁধা নয়। ক্রিকেটে উল্টো: বোর্ডের এনওসি আর রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো থাকায় প্রযুক্তি যত আধুনিকই হোক, শেষ সইটা হয় বোর্ড অফিসের কাগজে। আইসিসির ভূমিকা এখানে নজরদারির, সরাসরি লেনদেনের নয় — যা অনেকেই ভুল বোঝেন।

সরকারি বয়ান বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনবে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নাকি ট্রান্সফার অটোমেট করবে, ভক্ত নাকি মালিকানা পাবেন। বাস্তবতা অন্য জায়গায়। ক্রিকেটে ট্রান্সফারের আসল বাধা পেমেন্ট রেল নয়, রেজিস্ট্রেশন রুল — এনওসি, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো আর স্যালারি ক্যাপের ঘোষণা-ধারা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট টাকা ছাড়তে পারে, এনওসি ইস্যু করতে পারে না; ওয়ালেটে সই হতে পারে, বোর্ডের খাতায় নাম উঠতে পারে না। আর অন-চেইন দৃশ্যমানতা মানে নিয়ন্ত্রকের কাছে ঘোষণা নয় — ব্লক এক্সপ্লোরারে যা দেখা যায়, সেটা স্যালারি ক্যাপের অঙ্ক নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বচ্ছতার গল্প বিক্রি করে, তার চুক্তির কাগজে টোকেন-শোধ প্রায়ই লুকোনো থাকে মার্কেটিং অ্যান্ড এনগেজমেন্ট লাইনে। রেফারির রিভিউ রুম যেমন বিতর্ক মেটায় না, শুধু পিচ থেকে ঘরে সরিয়ে দেয় — এখানেও ঘটনাটা একই।

তাহলে প্রশ্ন হওয়া উচিত, এই বর্ণনার সুবিধা কে পায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় কম ঘোষিত বেতনে বেশি মানের স্কোয়াড; স্পনসর পায় প্রিমিয়াম ব্র্যান্ড অ্যাসোসিয়েশন আর ভক্তের ডেটা; এজেন্ট পায় নমনীয় কমিশন। খেলোয়াড় পান সবচেয়ে কম নিরাপত্তা। নিয়ন্ত্রকের হাত থেকে কমে আসে দুই জিনিস: কর আর মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটাই আসল দ্বন্দ্ব — যে প্রযুক্তি বলে সম্পদ আপনার হাতেই, সেটা যখন ক্রিকেট চুক্তিতে ঢোকে, খেলোয়াড়ের হাতে থাকে কেবল একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস, আর বোর্ডের খাতায় থাকে একটা বিতর্কিত অঙ্ক।

নজরে রাখার জায়গা তিনটে, আর তিনটেই নির্দিষ্ট তারিখে বাঁধা। আইপিএল ও বিপিএলের খেলোয়াড়-চুক্তির নিয়মে টোকেন বা ভার্চুয়াল অ্যাসেটে শোধ নিয়ে আলাদা ধারা যোগ হয় কি না — যোগ হলে খেলোয়াড়-বেতনের পুরো হিসাব বদলে যাবে। দ্বিতীয়ত, ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে এপ্রিলে খোলা উইন্ডোতে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো স্পনসর-রাজস্বের কতটা ক্রিপ্টো-সংযুক্ত উৎসের ওপর ধরে নিয়ে পার্স মাপছে। আর ছোট লিগগুলোর টাইটেল স্পনসরের রেজিস্ট্রি — সেখানে একটা চুক্তি বদলালেই অনেক ক্রিকেটারের দাম বদলে যায়। প্রশ্নটা রেখে দিলাম: যে ডিলের টাকা টোকেনে আসে, তার সই হওয়ার দিন কোন দামটা সত্য — চুক্তির তারিখের, নাকি নিষ্পত্তির দিনের?